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三招布局 阿里巴巴集团完成“去马云”化

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-03-13  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:187

一个成功的企业,是离开了最高领导者,仍然能有序运营。

阿里巴巴新任CEO陆兆禧将在5月10日正式上任,至此马云正式完成了三招布局,成功实现了阿里巴巴的“去马云”化。但是,马云就此撒手退出管理了么?你错了。

擅长打太极的马云摆了一个好局,不光让他成功脱身具体业务,同时将阿里巴巴集团的运营方向牢牢掌握。双管理架构,让马云成为了背后的操盘手,整个布局靠三步关键棋。

第一步,回购股权。要完成整体布局,必须要有绝对的独立自主权。马云第一步选择进行资本操作。去年5月,马云完成对雅虎股权的回购,七年恩怨一朝挥手,马云重新夺回了对阿里的绝对控制权。

第二步,调整架构。拥有自主权后,马云开始从公司战略到管理架构上进行调整,一系列的政策轮番出台。去年10月,马云在网商大会上首次提出要将业务调整为平台、金融和数据三个部分。今年1月,阿里集团的平台业务被打散重组成为25个事业部。上周,阿里宣布成立小微金融服务集团。

第三步,点兵换将。完成业务布局,接下来就要为每一块大业务寻找引路人,陆兆禧和彭蕾成为了马云挑选的最佳人选。曾经两次在阿里危难关头救火的陆兆禧,几乎担任过阿里集团各个重要部门的业务负责人;有阿里集团“女二号”之称的彭蕾,是阿里巴巴的18位创始人之一,也是马云极为重视的“价值观”建设的操刀手。陆兆禧掌握平台业务,彭蕾掌管金融业务,数据业务领导人马云仍在寻觅之中,至此阿里集团两个最重要的业务都找到了领路人。

马云巧妙的完成了民主与集权,两位(未来将会是三位)CEO,主管不同业务,彼此制约,作为阿里集团董事长的马云能够最大程度的掌控集团,处于整个权力体系的最高点。

步入五十年关的马云,表面上放权阿里巴巴集团的管理,实则“退而不休”。在电商大战尚未定局的今天,马云怎肯完全放手?

(责任编辑:GH)

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