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三级火箭:马云治下的阿里共和国

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-03-14  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:191

    过去马云即是大脑,又是CEO,大脑常不受四肢约束直接指挥阿里巴巴的拳头,使阿里巴巴偏离现实。调整后,三级火箭的权力架构得以制度化,让四肢修正大脑的作用得以加强。

    先讲三个题外话。

    第一个题外话关于原土豆网创始人王微。开始写这篇文章之前,看到一个消息:王微出来创业了,做中国版的皮克斯。忆及王微离职前的闲聊,我诧异了。

    我当时问他:下一步想干什么?王微答:退休了,写专栏不错,想试试!我笑了:稿费千字多少元?便宜的话,就在我们报开个栏目,贵的话别来了,我们付不起。王微回答:反正不缺钱,多少不重要,都好。挺有诚意的样子!

    第二个题外话关于微软创始人比尔•盖茨。比尔•盖茨2000年就不担任微软CEO了,接任者是鲍尔默。但提起微软,最先想到的人是比尔•盖茨,就象最先想到的微软产品是Windows。尽管鲍尔默也算创始人之一,当CEO十余年了,比尔•盖茨已经搞了十年慈善,但微软最有势力的人,还是比尔•盖茨。

    结论一:只要比尔•盖茨在世,微软一哥就是比尔•盖茨。

    微软这些年流年不利,被雅虎超越,被谷歌超越,失利PC互联网;被苹果超越,被FaceBook超越,失利移动互联网。“硅谷海盗”失去了往日的犀利。大家算账时,一致指责鲍尔默,认为就是他的愚蠢葬送了微软。

    用脚趾头想想,难道微软一哥比尔•盖茨真的只做慈善,甩手不管微软了?

    结论二:送死你去,背黑锅还是你来。

    第三个题外话关于联想创始人柳传志。2000年联想拆分为联想集团与神州数码,两位接班人分别是杨元庆与郭为,但联想老一辈的身影在很长时间内一直是决定联想集团与神州数码战略最后裁定力量。

    直至柳传志于2011年最终决定不再担任联想集团董事长,李勤于2008年不再担神州数码任董事长,杨元庆与郭为先后成功MBO,历经十余年,所谓“联想交接班”才顺利完成。

    形成今日之格局,有赖于两个条件:一是联想老一辈有了更大的事业,即联想控股,柳传志因之从企业家转型为资本家;二是新势力的形成,有人才有山头,历经十余年,联想集团的人已是杨元庆的人,神州数码的人已是郭为的人。

    前述内容与下文内容无关,大家不要想歪了。

    闲知少叙,言归正传,现在讲讲阿里CEO在阿里体系内的位置。

    要理解阿里CEO的位置,得先理解调整后的阿里集团的组织架构与管理模式。

    阿里巴巴的管理模式与其他所公司的管理模式都不同,而最令人好奇的是坐在CEO位置上的马云。用马云自己的话说:一个ET的人坐在了CEO的位置上。

    阿里巴巴一位员工则这样解读阿里巴巴的运行体系:马云是阿里巴巴的大脑,天马行空,不受现实约束,什么都敢想、能想,大多震撼人心,离现实很远。

    马云自己也曾经说过:阿里巴巴如果按我的想法,想怎么弄就怎么弄,早就不存在了。

    幸运的是,阿里巴巴除了马云这颗大脑外,还有四肢。四肢的作用是负责将阿里巴巴从天马行空的、天才式幻想的、不切实际的幻境中拉回到现实中来。

    很长一段时间时间内,四肢由四个人扮演,这四个人分别是首席人力资源官彭蕾,首席财务官蔡崇信,首席技术官王坚,首席战略官曾鸣。具体的业务部门则是阿里巴巴的拳头。

    在不同的历史阶段,阿里四肢由不同的人构成,早期由吴炯、蔡崇信、关明生、李琪四人构成。最后阶段,则由彭蕾、蔡崇信、王坚、曾鸣、CMO王帅、CRO邵晓峰、首席数据官陆兆禧组成。

    阿里四肢,让阿里巴巴从马云的美好狂想中回到坚硬的现实,不致偏离现实太远,在经过“阿里四肢”修正的“马云路线”上开展阿里巴巴的具体业务。

    马云从CEO的位置上抽身之后,彭蕾出任微小金融CEO,陆兆禧出任阿里集团CEO,不是为了改变“大脑、四肢、拳头”三级权力架构,而是为了固化“三级火箭”:马云是大脑,战略决策委员会是四肢,彭蕾、陆兆禧为代表的管理执行委员会是拳头。

    三级架构以前没有明确划分,调整后用组织架构进行明确划分。

    过去马云既是大脑,又是CEO,大脑常不受四肢约束直接指挥阿里巴巴的拳头,使阿里巴巴偏离现实。

    阿里集团设立新CEO,意在打造一个系统,这个系统的目的是使阿里巴巴既能保持伟大的狂想,又保持强大的执行力,而新CEO就是负责将伟大的狂想与强大的执行力联接起来的人。

     “三级火箭”就在那里,CEO应该算什么,大家一定会很明白。

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