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BAT“地图大战”存在的问题有哪些?

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-02-28  浏览次数:0
  一、为什么百度一年内反超高德,腾讯地图一直没有做起来?
 
  故事要从谷歌退出中国开始。
 
  在谷歌退出中国以前,百度与图吧合作,开始断断续续地做地图,当时还是通过搜索引擎带动的网页版地图。到谷歌退出中国的时候,百度地图一下获得了Web地图领域几乎80%的流量。
 
  之前,华强北在给各种手机装软件的时候,都装的是谷歌地图,当谷歌退出事件之后,手机厂商害怕谷歌的服务不稳定,这时候高德正好又发力手机地图,想做移动互联网,从摩托罗拉挖来了郄建军负责移动业务,郄建军有广泛的手机资源,开始跟很多手机厂商谈预装,之后,高德地图在当年年底,从200-300万涨到了1000万,当时90%是依靠预装。
 
  百度沉睡了很久,一直到2011年底才开始意识到移动地图的重要性,在2012年开始猛发力。据说现在的百度地图有三成的人是从高德挖过去的,百度决心很坚定,一年之内,地图从200人扩张到了1000人,内部的项目决策机制也很快。一个项目分为两个团队做,做不好的直接淘汰,这应该是当时百度内部最有“狼性”的部门。
 
  百度PC端的地图做的比腾讯早一点,但当时主要是外包给图吧在做,百度只设专人维护。2010年,百度、腾讯才开始从高德挖人自己做地图。最开始,腾讯做了一个团购类的网站,但是因为自己的地图很多功能不全,比如没有搜索,于是嵌入的是PC端的百度地图。有一天腾讯副总裁张志东忽然发现了,开始大骂“为什么用百度地图不用自己的产品”。当时,腾讯研究院内部在孵化地图,而腾讯决定做地图的时候,内部觉得地图应该跟搜索有关,于是划到了soso下面。之后,两个做地图的团队互掐了半年,后来合并到一起去了,融合了半年,一年的时间里,腾讯的地图都耗在内部管理上了。
 
  2012年中,腾讯组织架构大调整,地图划到了MIG下面。原本只有QQ手机浏览器和QQ手机管家以前就在MIG,调整之后还在,MIG非常重视这两个“亲儿子”,地图之类的后来者很难抢到内部的推广资源。当时,腾讯内部已经开始重视地图了,开始做非常耗费成本的街景地图,但是由于当时MIG部门不重视,地图发新版本了都拿不到内部的任何推广资源,也有很多员工随着腾讯搜索负责人吴军的离职离开。直到百度、高德开始天天打架、加上去年阿里入股,腾讯才开始对地图越来越重视,搜狗并购的时候留下了地图。
 
  基本上可以说,腾讯地图是在内部的管理架构没有理顺的情况下被虚耗掉了。
 
  二、来讲讲百度一年内反超的秘诀
 
  先说市场策略。
 
  高德百度的地图产品分为两种:一种是普通人用的手机地图,一种是导航地图。
 
  之前,高德跟手机厂商谈的时候,预装地图是双方的免费互换合作,导航地图只配给诸如三星之类的高端手机,一个手机赚10-20元;百度加入以后倒贴给手机厂商收入,装一个百度地图,百度给手机厂商一块钱来抢预装市场,逼得高德也不得不给手机厂商补贴;再者,在导航宣布免费以后,高德预装导航的收入也没了。
 
  再说思维和技术差异。
 
  地图是一个需要长时间积累的东西,比如每一个商店都需要人去更新,少有捷径。
 
  但是互联网合作以后,比如高德、百度跟大众点评合作以后,双方可以数据库对接,把点评、携程里的那些商家的信息直接匹配到地图的数据库中,这些在地图的专业术语中叫做深度POI(pointofinterest)。
 
  问题是,很多时候,这种数据并不是准确的。
 
  百度的方法是,直接对接数据库,快速更新,所以发展很快;
 
  高德传统做地图的人与后来互联网招进来的人吵的很厉害,传统做地图的人认为一旦对接母数据库,不准确的数据就很难查了,但是互联网的人认为,你校对速度慢,直接会影响更新速度和后续商家的合作问题。
 
  果然,百度曾在2012年发现了不准确数据,比如一家餐馆出现多次,影响用户体验,适度的注意了速度迅速提升了质量;高德之前每次一直在争执中前进在做适当平衡。现在两家都不太存在这个问题,主要是因为新的技术进步和算法出现。这就是互联网加入以后,技术变革的思维方式,解决方法会与问题一起产生。
 
  总体来说,高德比较严谨;而百度技术强,决心坚定,投入也大,超过高德并也不奇怪。
 
  三、阿里为什么要在入股以后,继续全资收购高德?
 
  移动互联网天生具有位置属性,地图是一个基本需求,不可以没有。入股对于巨头来说,只是细分王者站队的问题,以免除与其他家合作的后患。全资收购的各方说法有几个:
 
  1.阿里之前控股投资了一个叫做“易图通”的产品,之后融合到阿里的一些部门做,但效果并不理想。希望在入股高德的时候,能够更好的整合,最好的方法就是这是自己的东西。
 
  2.数据库是地图的核心资产,即使是入股,双方数据库还是不敢共享。全资收购之后,高德的数据可以全部给到阿里。再者,阿里以后如果想发力线下如淘点点之类,可以跟高德合作地面推广。因为地图上的数据,都是外业采集人员一家家拍照、测量更新的,以后地推团队是有可能合作的。
 
  3.已经开始的整合:3月8号阿里要做一个线下“双十一”,跟各商场联合打折,刷支付宝就可以享受3.8折(女士们可以行动起来了),到时候高德地图上可以拿优惠券和引入商场。?
 
  4.从财务上说,这是一笔划算的交易,而阿里如果想要上市,高德也是一个可以抬高估值的棋子。
 
  四、阿里全资收购高德对行业影响?
 
  高德有块收入叫做——企业及政府服务收入,是指高德把底层数据卖给腾讯、谷歌这类企业的收入。腾讯每年会买高德的底层数据。阿里去年入股高德之后,高德的基础服务仍然跟腾讯在合作,但是腾讯内部透露,高德的三维数据已经不卖给腾讯了。这引起了腾讯的警觉。
 
  至于其他的合作影响,以后竞争激烈和站队严重后慢慢会浮现吧。
 
  五、还是支付
 
  现在百度、高德都在地图上做在线生活服务。
 
  高德内部最担心的是百度,说除非腾讯把图吧、导航犬、搜狗地图都收购了,那份额就一下很大了,加上微信推,否则以现在腾讯的做法,并不担心。
 
  但从最终BAT的整体竞争格局中,相对不看好百度,因为百度没有支付。
 
  现在地图上做生活服务的入口还在布局和抢合作伙伴阶段,从地图进入第三方平台的流量还相对较小;但当地图真正可以成为入口的时候,账号体系可以直接使用手机号,剩下的就是支付环节了,而百度并没有支付体系。
 
  李明远之前在接受采访时,说了句意味深长的话:“当百度取得支付牌照以后,所有记者都在问百度金融的相关问题,为什么就没有人问,百度到底要不要做自己的支付。”
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