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长虹vs苏宁 传统企业面临的互联网逻辑

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-11-05  浏览次数:0
  传统企业的互联网化,是当下一个深刻的课题。过去20年,占企业总数不足1%的互联网企业,在探索新经济模式的过程中做出了贡献,但在未来10年,占企业总数99%的传统企业,将加速拥抱互联网,并在新经济模式的构建过程中担任主要角色。
 
  互联网
 
  苏宁是最早拥抱互联网的大型商业零售企业,目前正在路上。而制造业第一个拥抱互联网的企业,则是四川长虹。长虹日前抛出家庭互联网,提出新三坐标战略战略,即智能化、网络化和协同化的战略框架,引起极大关注。
 
  PC化后的智能电视,打开了一扇想象的大门。
 
  在互联网化这条路上,苏宁和长虹是两种不同的企业,但其互联网化发展模式却殊途同归。苏宁的方向是终端销售+数据,而长虹的方向则是终端制造+数据。这两种数据有所不同,苏宁在控制终端流通的过程中会产生大量消费数据,而长虹在掌握终端生产的过程中能接触到大量用户行为习惯数据,这两种数据各有其独特价值。
 
  苏宁作为下游流通环节,率先在流通环节进行互联网化的转型,存在非常大的机会,内容开放平台会构建一个内容消费生态,为消费者带来绝佳体验。而作为上游生产环节的长虹,直接控制入口内容平台,将数字内容整合到多个终端中去,给用户提供更为便捷有效的基础内容服务,前景则更为广阔。
 
  长虹是军工企业转型而来的家电制造商,上世纪90年代末发起并参与了5次惊心动魄的价格战,将弱小对手及日产厂商淘汰出局,奠定了家电制造业稳固的市场地位。但时过境迁,随着科技的发展和新形势的变化,长虹也对人声鼎沸的互联网产生了深刻的思考。尤其是在乐视等互联网企业进军智能电视之后,当人们发现,互联网企业做出的智能电视,在质量、工艺、设计、渠道、价格、销量等各个方面,与传统家电制造商仍存在较大差距,家电制造企业转瞬间突然发现了自身的潜在价值。长虹,应该是其中那个最先觉悟者。
 
  传统企业进军互联网,多半会收获短暂的嘲笑,但用不了多久那些笑声就会消失。长虹有多年积累下来的家电制造经验、强大而高效的销售网络、不俗的技术实力、雄厚的资金实力,最接近真实需求的生产和消费数据,只要同传统企业的思维和行为方式告别,开放性接纳新思维,其迈向互联网的这条路,会比死亡率极高的纯互联网企业要顺畅得多。
 
  长虹家庭互联网计划发布之后,国家领导人亲临展馆参观,蒙古和捷克等国的政要也前去捧场,股票连续两日涨停,而相关互联网企业则连续两日跌停。在此之后,长虹又宣布明年将停产停售非智能电视,每年几百亿的产值,将完全寄托于互联网化产品,一副破釜沉舟的架势。当传统企业考虑成熟,真的决定拥抱互联网了,等于是把皮球踢向了另一边。概念和噱头,终归不敌玩真格的,这是不变铁律。
 
  长虹的家庭互联网,核心逻辑就是要打造一个一云多终端的平台,这片云中存储着所有的数据和控制源,用以对多样性的家庭终端进行智能化操控。这些终端可以是电视,也可以是冰箱、洗衣机、电灯、微波炉、甚至吸尘器。一切可用互联网进行智能化控制的家居产品,都可以置于这片云之下。如果这个平台足够开放,还可以把其他厂商的智能家电通过个人集成网关统一标准之后,置于这片云之下运行,从而打造云端控制智能家居的生态,初步实现数字化生存的场景。
 
  这个宏大的场景,是微软和联想等IT企业过去所做过的一个梦,互联网企业也做过这个梦,但没人去认真思考过,他们的梦为什么没有成为现实。其真实原因在于,互联网更接近于靓丽的上层建筑,而制造业才是敦厚的下层基础,从上至下建造一座大楼,虽然听上去很酷,毕竟不如先打地基再盖房子来得实在。
 
  未来几年,不屑于同传统企业合作的互联网公司,将遭遇挫折。而不善于同互联网公司打交道的传统企业,在互联网化这条路上也会遭遇磨难。长虹在战略发布时表示,要加强同互联网企业的合作,虚心向其学习,但愿互联网企业对这一表态,感受到更多的不是压力,而是希望。
 
  长虹的家庭互联网,是该公司互联网化的第一步,长虹一定会逐步将生产方式和销售渠道全面互联网化,彻底转型为一家互联网企业。传统企业全面互联网化,对任何企业而言,都是未来10年最大的机会,抓住这个机会,就能赢得未来。苏宁走出第一步了,长虹也走出第一步了,其他的传统企业,你们准备好了吗?
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