3月1日起，一直担任携程CEO的范敏将转任总裁一职，并将负责新业务和投资板块，而游学归来的“计算机神童”梁建章将担当CEO一职。

　　对于此次人事变动，知情人士告诉《第一财经日报》，除了管理层在价格战上的分歧外，更重要的可能是携程正在酝酿一次重大调整，部分股东计划将携程从一家落地式的“电子旅行社”彻底转型为全在线互联网模式公司。

　　转型？

　　“其实从梁建章第一天回归携程开始，就预示着他将接替范敏成为CEO，否则他何以此时出现？”知情人士透露，多年来，范敏作为专业旅游人士对携程做出的贡献有目共睹。携程一直持续盈利，并与排名第二的在线旅游预订商艺龙保持极大的差距。所以携程管理层的调整并非因范敏出现重大业绩问题，最可能的是携程可能正在进行的一次转型。

　　长期研究携程的i美股分析师吴桑茂分析，“计算机神童”梁建章更偏重IT技术对传统预订方式的改造，而旅行社管理层出身的范敏则更注重旅游业务的实际操作。

　　“由此可见，在董事会看来，技术出身的梁建章更适合将携程打造成互联网公司，而范敏则更适合落地式旅游业务。既然要转型互联网模式，那么梁建章就更适合成为CEO。”知情人士表示，职位的转换也必须各方谈妥条件，所以目前就有了梁建章主管携程日常运营，而范敏主力新业务和投资公司的格局，从某种意义上来说，携程差不多是将麾下业务分为面向大众化客源的日常板块及面向高端客源的豪华旅游两大类。

　　有业界人士将上述分管格局打趣为携程业务“分家”模式。范敏昨日表示，虽然各自业务重心有所差异，但并非“分家”，大家都同属携程。

　　不少同业者分析，携程资本方之所以要转型为互联网公司，根本还是在于提升公司股价和市值。去年，中概股在海外集体受挫，大多数中概股股价一路走低，假如携程能转型为互联网模式，降低成本、扩大销售规模，则这个转型概念极可能被投资方认为是拉升股价的利好消息，且转型概念尤其有利于携程的机构投资者。近期，携程裁减一定规模的地面销售人员就是被解读为准备转型的讯号。

　　在价格战之下，携程2012年四季度净利润3100万美元，同比下滑24%；2012年全年净利润1.15亿美元，同比下滑34%。