报告期内，兖州煤业销售商品煤5942万吨，同比增加1474万吨即33%。其中贸易煤量达到2689万吨，同比增加1217万吨，贸易煤几近占到总销售量的半壁江山。不仅反映出兖州煤业的市场拓展能力，也让该公司“产品全球布局、区域互补、战略协同的国际国内一体化营销战略”初露端倪。

     如不出预料，善于长线运作的兖州煤业，在澳洲生产的煤炭产品将陆续销往中国市场，该公司近年来不断增加利润率并不高的贸易煤交易量，其深意也当在此。根据资料显示，兖州煤业自2004年进入澳大利亚煤炭产业，出手频频，“大手笔”不断，迄今已经成为中国煤炭行业最具国际化视野、国际化理念和国际化运营的煤炭公司。今年上半年，境外矿井销售量达到951万吨。

     在最近短短三年内，兖州煤业曾分别带上“盈利王”和“亏损王”的帽子，汇兑损益的影响举足轻重。虽然公司解释并不会对企业的实际经营效益和盈利能力产生任何实质性影响，但有碍公司业绩的“观感”的确是事实：2010年度当期汇兑收益曾经高达26.65亿元，而到了2013年中期，汇兑损失却高达31.08亿元。2013年底，该公司采用会计套期保值方法，零成本锁定汇率，汇兑损益几近于无，再加之计提资产减值损失同比减少12.24亿元，成为兖州煤业摘掉“亏损王”帽子、回归本色的重要因素。

     兖州煤业一位副总经理，并不讳言动用储备6.03亿元。公司认为，储备费用就是要用在刀刃上，为应对当前煤炭市场的严峻态势而动用储备，并非为了粉饰业绩，恰恰是为了公司长远发展的“用在其时”。

     其实，兖州煤业能够在全国煤炭企业亏损超过70%、一半以上煤企调减、缓发、欠发员工工资的局面下，取得这样的业绩，实属不易。记者也从兖州煤业的中期业绩报告中发现，该公司分区域的煤炭销售价格虽然也都有较大幅度的下降，但下降幅度仍略低于全国平均水平，尤其是兖煤澳洲的煤炭销售价格同比下降了10.2%，远低于澳大利亚BJ动力煤价格同期17.7%的下降幅度。

     该公司董事、副总经理、董秘张宝才告诉记者，兖州煤业全面实施以“三减三提三创”为核心的全流程价值再造工程，“三减”即：减低效成本、减无效资产、减冗余流程；“三提”即：提质提效、提速提效、减员提效；“三创”即：创收创效、创新创效、智慧创效。“三减三提三创”是支撑公司转型升级，赢得未来竞争的重大战略抉择。

     记者获悉，《兖矿集团中长期发展规划纲要》即将发布，兖州煤业的规模当量占母公司兖矿集团的70%左右，因此该纲要对兖州煤业的影响举足轻重。张宝才没有透露纲要内容，只是表示该纲要对于整个兖矿集团、兖州煤业发展历程具有里程碑式的意义。