点击图片查看原图
[第1年] 指数:1
货运公司
快递员李坦言，他知道这样超载超宽不，也是无奈之举。他说，如果用上电动三轮车运货，效率要提升不少。现在每天要在网点和投递区域来回六七趟，如果换了三轮车，两三趟就能运完。可惜快递电动三轮车身份一直不，不能上牌，上路就会被拦，现在在市区用的人少了。在东南大学附近的快递网点，记者看到，快递小哥也在想方设法把快递两轮电动车塞满，整个车身都快失去衡了。电动三轮车效率更高，但是现在不给上路，只能骑两轮的，多拉快跑啦!一位快递小哥说。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
货运公司
夜长天色总难明，无奈披衣起坐数寒星。史中贵引用这首词来形容当下的心情，作为家在杭州的人才，500强企业浙江传化集他来济南，加快这个公路港项目，还要进行多期建设，只是过黄河车辆收费问题不解决，招商是个难题。今年6月中下旬，济南传出关于解决收费问题的消息，让史中贵心中的愁云消散了一大半，会后第3天，他和园区一些企业代表被济南市交通委邀请去，参加这个问题解决的专题研究会。史中贵说，我似乎看到了问题解决的曙光。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
货运公司
申通进入零售领域的方式则有别于顺丰。顺丰的方式可以概括为自上而下地、有计划有步骤地进入零售领域，而申通则属于自发地进入这一领域。申通的四川攀枝花分公司有关负责人表示，在总部的技术和政策支撑下，他们公司做起了零售。2015年起，就在攀枝花市开设了线下的便利店。此外，申通还很接地气地将服务的触角伸向餐饮、和学校等，为他们提供便利地配送服务。据了解，目前攀枝花一地的零售收入已有七成来自商家，三成来自社区零售。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
