近日，支付宝宣布将关停所有线下POS业务，已投入的近万台POS机也将转交银行，然而支付宝口中“某些众所周知的原因”也被业内暗指为与近来银联被爆出的“收编”提案相关。

　　近日，支付宝宣布将关停所有线下POS业务，已投入的近万台POS机也将转交银行，然而支付宝口中“某些众所周知的原因”也被业内暗指为与近来银联被爆出的“收编”提案相关。

 

　　与此同时，在“平台、金融、数据”理念指导下，作为阿里生态链的重要一环，支付宝从最基础的支付转向生态链的金融服务，也被赋予了不同的战略意义。在线上支付领域，支付宝占领了半壁江山，而今他弃线下POS业务回归线上核心业务的做法，还顺带抛出了“明挑”银联的信号，可谓是“一石二鸟”。

 

　　然而阿里此举也算是间接道出了大多数第三方支付在线下P O S业务与银联竞合之间的苦楚。业内人士认为，第三方支付与银联之间将一直保持“竞争与活着”的关系，银联“收编”第三方支付企业路途漫漫。

 

　　支付宝弃POS回归线上核心业务

 

　　近日，第三方支付机构支付宝宣布“由于某些众所周知的原因”，其将停止所有线下PO S业务，消息一出立即引起业界轩然大波。

 

　　就在去年5月，支付宝还高调推出物流POS支付方案，并投入5亿元推动中国电商COD(货到付款)体系发展。相隔仅仅一年零五个月，支付宝却选择了关停该项业务。

 

　　尽管业界对支付宝此举赋予了重重定义，但支付宝在线下PO S领域占比较小也是一个不争的事实。

 

　　“在非金融机构POS收单市场，银联商务的市场份额排名第一，通联支付交易规模排名第二，汇付天下和快钱紧随其后，而支付宝市场份额几乎可以忽略不计。”易观分析师李烨向南都表示，支付宝停止线下POS收单业务对整体市场格局影响不大。

 

　　如今支付宝出于“无奈”选择放弃对企业经营收入影响不大的线下PO S业务，也表明了他欲放弃线下，主攻线上支付的决心，然而阿里的如意算盘却绝非仅限于此。

 

　　李烨认为，在目前线下PO S收单外部竞争的压力下，支付宝暂时放弃线下PO S业务，将主要的资源和精力都集中在线上，既可以巩固线上支付市场地位，也能促进阿里巴巴在战略上的转型。

 

　　“我个人认为阿里可能是想要引起社会舆论，显然他的这个消息一出整个行业就爆炸了，所有的矛头都指向了银联，他退出线下业务想要达成的目的现在其实已经达到了。”艾瑞分析师谢春在接受南都记者采访时表示。

 

　　而据支付宝人士透露的消息，目前支付宝线下POS业务主要面向电商线下收单市场提供服务，业务范围覆盖电商物流、航旅酒店、在线生活服务(如汽车、房产的O 2O销售)等多个领域，为市场提供了上万台POS终端收单设备。

 

　　此前就有消息称，去年支付宝将针对电商COD市场投入3万台支付宝POS，实现一、二线城市区的覆盖。而今支付宝在线下PO S领域选择退场，近万台PO S机也将由银行接手为商户提供后续服务。上述人士称，支付宝已经与个别银行取得联系，此举不会影响商户正常POS收单。

 

　　银联与第三方将保持“竞活”关系

 

　　日前，银联在最近一次董事会上制定了“正式收编时间表”的消息被爆出，更让银联欲收编第三方支付的传闻多了一分“假戏真做”的色彩。

 

　　据南都记者此前获得的银联董事会《关于进一步规范非金融支付机构银联卡交易维护成员银行和银联权益的议案》，银联设定的工作目标是“2013年12月31日前，全面完成非金融机构线下银联卡交易业务迁移，统一上送银联转接”：“2014年7月1日前，实现非金融机构互联网银联卡交易全面接入银联”。

 

　　艾瑞咨询最新公布数据显示，2013年中国第三方互联网支付市场交易规模达1 1 2 1 6 .5亿，环比增速10 .2%。而支付宝以占比48.7%拿下半壁江山，财付通与银联在线分别以20%与10%位列二三名。

 

　　在第三方支付线上市场，支付宝稳坐业内头把交椅，即便业内第二的财付通与其市场份额作比也相去甚远。

 

　　有业内人士向南都记者分析称，在互联网金融时代初启阶段，银联已经落后了，他完全基于传播PO S业务，而这一陈旧的技术体系会被移动支付取代已成为共识，在原有的思维约束下，很难在互联网金融时代重新掌握主动。

 

　　“银联在线支付的安全性有保证，但是消费者用惯了第三方支付，要迁移到银联是很困难的。银联的‘好’不足以使消费者重新依附于你，这对消费者来说时间成本太高了。”西南财经大学张宽海教授向南都记者表示。

 

　　另据知情人士分析称，银联此番动作有望获取更多的网络手续费利益，再则是要维系市场地位，避免互联网浪潮的进一步冲击。

 

　　上述人士表示，在政策面要求上，第三方支付做线下PO S是需要走银联网络的，也就是说第三方支付在做线下POS业务，银联的蛋糕也没任何影响的，现在做线下PO S业务的第三方支付(快钱、拉卡拉等)都要给银联交网络费。以线下用户使用较为广泛的银行卡PO S机刷卡为例，用户刷卡不需要付出任何额外成本，但商户却需要为每一笔刷卡消费付出“手续费”，在这笔费用中，发卡行、收单机构和银联的分成比例大概是7∶2∶1.

 

　　而现在银联与第三方支付的矛盾点，一是在于线上交易环节，二是第三方支付线下交易形式的多元化，比如无卡交易。

 

　　有接近支付宝的人士向南都记者表示，在满足电商线下支付市场方面，支付宝之前除了PO S以外，也在做包括二维、声波支付等各种创新尝试，这种对线下支付创新的投入现在也在持续，发展阻力则来自技术和政策两个层面。

 

　　但问题是，一旦这些业务成熟，没有了“刷卡”这个环节，银联就有可能被彻底绕开，而失去了费率分成这块蛋糕。

 

　　由此，张宽海认为：“第三方支付与银联之间的矛盾会一直存在下去，而且保持着竞争与活着的关系。”他表示，银联收编第三方支付存在难度，尽管市场上的主体还是国家建立的基础(设施与机构)，但第三方支付服务对这个市场已形成有力的补充，不可或缺。与此同时，消费者个性化需求提出了更高的要求，国有商业银行无法提供如此周到的服务，这种“竞活”趋势已经很明显。

 

　　而对于有媒体解读，银联与非金机构竞争越来越激烈，银联方面则认为，作为银行卡组织，中国银联一贯支持非金机构的创新与发展。银联与非金机构处于支付产业的不同环节，双方在受理网络建设、标准制定、风险防范、技术创新等方面都有联动和合作的空间。