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复盘联想:第一之后的马拉松与旧规则 (1)

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-02-27  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:69

  在夺得全球PC市场第一半年之后,再次复盘联想,这家企业是否为下一场长跑做好了准备?

  当开场的古典音乐响起,仿佛时光倒流回中世纪。礼服、领结,化了淡妆的联想集团董事长兼CEO杨元庆以鲜有的造型,站在了上海浦东展览馆巨大的8字T型台上。

  既古典又充满时尚味道的气场,显然杨元庆还没有充分适应,半个多小时的演讲,他略带紧张。但是当他以平静的语速说出联想PC出货量已达全球第一时,台下响起了持续的欢呼、掌声和口号声。杨元庆站在了职业生涯的又一个顶峰。

  这是2012年10月12日,联想在上海发布新产品Yoga。此前一天,根据Gartner数据,联想PC出货量成功超越惠普,首次登上全球第一的宝座。

  与此同时,时尚感十足的发布会,让外界不得不重新审视这家全球PC市场的新贵:联想变了。这家曾主要生产主流和中低端电脑产品,在三、四线城市甚至农村市场扎根颇深的个人电脑制造商,正逐渐摆脱了长久以来形成的本土品牌固有的刻板形象,变得越来越国际化和年轻化。事实上,悄然变化的外在形象只是这家公司正在发生变革的冰山一角,自从收购IBM PC业务之后,这家公司就一直在进行着不断变革。

  联想集团最近的一场变革发生在2013年1月5日,那一天联想对外宣布将内部业务重组分为两大新的集团,分别为Lenovo业务集团和Think业务集团。其中,Lenovo业务集团(Lenovo Business Group,简称LBG),致力于推进主流的消费和商用台式电脑、笔记本电脑和平板电脑的业务。此外,LBG将继续推进在MIDH产品组合上全方位的高速增长,特别是智能手机业务在中国的持续增长和全球拓展,以及在智能电视等新领域的投资。原MIDH负责人刘军将掌管Lenovo业务集团。Think业务集团 (Think Business Group,简称TBG),由Peter Hortensius领军,致力于推进高端的商用和消费业务,一方面继续巩固核心的全球商用业务(尤其是关系型业务)的地位,另一方面在台式电脑和笔记本电脑等领域打造高端的消费品牌,联想的企业级业务和工作站团队也将划入这个业务集团。

  虽然联想集团并未透露具体的结构调整计划,但是此番调整的目标一定是要清晰化和优化品牌策略。在2012年完成对全球市场四大分区的调整之后,相信2013年对产品线的重新梳理势必会成为联想内部变革的核心。在接下来的几个月间,联想集团的产品线重新梳理将进入更为实质性的阶段。对此,杨元庆在此次业务调整的内部邮件中已经提及“Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场,Think是我们最好的品牌资产”,“要清晰化和简单化我们的品牌策略,让市场更清楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各自的定位,更好地服务于业务的拓展”。

  联想所做一系列调整的背后,实则是对夺得PC市场新科冠军头衔之后的小心翼翼。毕竟有时候,做一个追赶者,有一个强大的参照系,比做一名领跑者更不容易迷失方向。“其实追赶的过程还挺有意思的,追到了其实也就觉得第一没那么重要了。不过还是挺骄傲的,我们这么多年付出了很多艰辛努力。”联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东向《商业价值》记者的一席话,实则代表了联想大部分高管层的普遍想法。

  第一之后的路该怎么走?这是联想在几年前就开始思考的问题。正如《商业价值》在去年10月的评论中指出的那样,当它在奋斗了20多年的PC领域“撞线”的这一历史瞬间,它就已经看到自己要面对另一场“长跑”的开始。在这个时刻向后看,这个第一只是联想过去20多年努力的一个结果;但是向前看,这其实是联想迈向下一步的“参赛卡”,也是其在个人计算设备领域进行横向扩展的“起跑器”和“发令枪”。

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