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联想新权力中心 (1)

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-01-30  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:107

  目前董事局主席CEO一肩挑的杨元庆,可能在未来数年内退任董事局主席掌控战略大局,由刘军接任CEO来负责企业的事务工作,两人搭班形成联想集团新的权力中心

  一封由联想集团董事局主席杨元庆署名的内部邮件,为这家中国最大的PC巨头吹响了新一轮重组的冲锋号。

  “在新的市场竞争中,面对机遇,我们要先行一步,掌握主动;面对挑战,我们要未雨绸缪,有备而动。”2013年1月5日,杨元庆在内部邮件中宣布,联想集团将内部重组为Lenovo业务和Think业务两个独立的业务集团。

  这是联想集团2004年收购IBM PC业务以来的第五次重组,距离上一次重组仅一年之隔。

  这一动作是引发了外界对联想集团内部权力再分配的无限遐想。其中一个猜测是,执掌未来业务核心的Lenovo业务集团负责人刘军,或许已向联想集团接班人的位置更进一步。

  对此,杨元庆1月9日借拉斯维加斯CES展览对媒体澄清,“我现在还不到退休的年龄,我将长期领导联想。”

  那么,此次重组背后,究竟隐藏着怎样的人事玄机?

  刘军或堪大用

  一家企业所有的内部变化,归根到底都是两种情况:不是调整人进行权力洗牌,就是调整事革新业务,通常来说,两者都会彼此混杂。

  联想集团也是如此。在柳传志鼎定这个庞大产业集团的管理哲学中,形成于1996年的“管理三要素”(搭班子、定战略、带队伍)无疑是其根本。很明显,“搭班子”被排在了“管理三要素”之首。多年来,联想集团每一次重大的战略调整背后,都伴随高层人事的起伏。

  在柳传志时代,历经多年的遴选,杨元庆最终从诸多继承人之中脱颖而出,最终在柳传志功成身退之后,成为联想集团的二代掌舵人。杨元庆之后呢? 2013年1月的新一轮重组,让所有人的目光集中到了刘军的身上。

  翻过年关就将满44岁的刘军,从24岁清华大学毕业就进入联想,一直是受到柳传志与杨元庆贴心重用的“子弟兵”。

  从1994年开始,刘军一直跟随在杨元庆麾下,从联想微机事业部员工,一路做到联想公司副总经理。2004年联想并购电脑后,刘军升任联想集团 COO,负责联想全球供应链。但由于时任与联想CEO的阿梅里奥工作中产生冲突,在2006年被阿梅里奥“弃用”。

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