（7月30日），亿欧网从接近京东公关部的朋友处获悉，京东O2O业务线负责人已由之前的侯毅换成了邓天卓，后者原是今夜酒店特价CEO，被京东收购后进入京东担任副总裁；侯毅则被调回自己熟悉的物流领域，将主要负责京东寄予厚望的“亚洲一号”工程。

 

　　昨日晚间，京东发言人陈梦莹对记者表示，此次调整是公司正常人事调整，侯毅先生将专注于“亚洲一号”项目的建设和升级，该调整将有利于此战略项目的实施。邓天卓先生负责将既有的京东O2O战略执行到位。

 

　　业内人士认为，京东O2O布局一直进展缓慢，受到多方质疑，上市后的京东更重视创意及营销，所以更换O2O负责人，将“亚洲一号”交给更擅长物流的侯毅去做是合理的安排。

 

　　邓天卓的互联网基因

 

　　今年1月，京东以现金+股票置换的方式收购了今夜酒店特价，进一步完善O2O业务布局，并扩大其在在线旅游领域的市场份额。收购完成后，今夜酒店特价CEO邓天卓也进入京东内部，出任京东商城副总裁。

 

　　公开资料显示，被京东收购前，这款基于移动互联网的手机预订平台“今夜酒店特价App”已上线3万余家酒店，其中近3000家酒店是今夜酒店特价自有资源。今夜酒店特价的用户规模在700万左右，每天的订单数目近2000，年收益达千万元。

 

　　可以说，在巨头蚕食的移动互联网时代，今夜酒店特价曾是那些崇尚“小而美”企业的典型。自2011年9月上线后，该应用迅速在市场上引起轰动，之后引起携程的围追堵截。

 

　　记者了解到，今夜酒店特价的80后创始人邓天卓具有微软背景，早年就职于互联网电商小巨头新蛋网，在美国新蛋网总部任职。

 

　　资深O2O分析师黄渊普在接受记者采访时表示，邓天卓有互联网基因，在移动互联网端有着不错的表现，京东O2O负责人更换后，其O2O战略或会更大胆。而侯毅也不算贬职，他在物流行业工作过20多年，将“亚洲一号”交给更擅长物流的侯毅去做是合理的安排。

 

　　京东：O2O战略不变

 

　　在互联网巨头纷纷高调喊出O2O口号后，2013年底，留学回来的刘强东将O2O确定为2014年的五大战略之一。京东O2O战略以自身最擅长的物流优势为核心，选择了社区服务为切入口，其构建逻辑基于最后一公里——“京东+便利店+物流”模式，从而与线下的终端消费者建立起电商交易关系。

 

　　在黄渊普看来，京东O2O布局较其他巨头晚不少，动作幅度也明显更小。京东做O2O，目前在品类上重视的是其自营的3C家电，最大的依靠则是其物流配送能力。京东要打造“1小时本地生活圈”、顺利推进O2O战略，需要解决的问题还相当多。

 

　　毫无疑问，京东在O2O方面最大的优势是数年来投入巨资建设的自建物流网络，截至2014年3月，京东配送站达1620个，覆盖495个城市。在物流方面的强大能力是其反击其他巨头的最大武器，也是京东开展O2O的最大依靠。

 

　　之前京东O2O项目的负责人侯毅，是京东的首席物流规划师。因此，O2O战略也基于最强的优势打造其O2O思路，但业界也有质疑，京东的物流能否撑起其O2O战略。

 

　　电商评论人士王利阳对记者表示，在O2O时代，信息流、资金流、物流仍是核心，阿里巴巴O2O逻辑瞄准更大的市场，其核心在于线上线下的信息流合并，以移动支付渠道把控，更有优势；而京东在O2O领域的短板非常明显，除了资金流和物流，之前京东需要一个流量靠山，现在借腾讯在移动端以微信和手机QQ两个流量入口，弥补了在移动端的软肋，是到京东发力的时候了，换一个有移动互联网基因，更擅长互联网打法的人，或许可以让已经布局晚的京东赶上。因此，更换邓天卓为 O2O业务负责人或许是最适合的选择。

 

　　对于外界的猜测，京东方面强调，O2O战略不变。