具体这个平台怎么做，就要看背后的团队运营了。现在做一款A PP不外乎自建团队和外包两种模式，前者成本较高，而且传统媒体人不容易驾驭移动端，后者虽然是专业人做专业事，但临时找一个团队，双方磨合需求、价格，可能得耗不少时间。有没有第三种思路呢？
刚刚上线的天天汽车A PP是我们中搜作为技术和服务提供商，与《汽车周刊》合作的，采用的是移动端的云服务平台模式。简单来讲，我们是一个开放平台，本身已经把硬件、服务器、网络、应用软件等开发好，任何企业来合作，不需要再单独开发，我们把核心技术和功能提供给企业，再根据行业特点完成个性化，大概2-4周时间就在平台上产生一款新的A PP。
我觉得这种模式是切合传统媒体转型需求的：他们本身并不熟悉移动互联网，在没有技术和数据积累，什么都重新做难度不小；而且一般单独开发的A PP，除了自家数据，其他数据不会放上去，除非另外组织大的运营团队，从互联网采集各种内容来满足更新，这样一来，成本又增大了。我们在与《汽车周刊》运营分工里，我们基于搜索引擎技术，完成日常大规模的数据更新(定向把互联网上所有汽车资讯推荐到栏目中)，至于栏目调整、重点内容筛选等需要人工来做的，则还是由《汽车周刊》把关。
除了天天汽车，我们还有其他企业合作A PP，算起来有上百家。同属一个平台开发的好处是，不同领域的A PP可以交叉推广用户。举例来说，我们平台上有一款搏击类的昆仑决A PP，他们获取的用户除了喜欢搏击以外，可能也对汽车感兴趣，那么就可以通过平台把用户给到天天汽车，反之亦然。对于合作企业来说，给平台带来用户同时也会得到回馈，这是一个不小的吸引力，如果是自建团队或者外包，所有推广、用户积累都得自己做。
当然，能这么交叉推广用户，前提是这些A PP分属于完全不同的领域。另外，同在一个平台开发出来的A PP，如果恰好又是同一行业，本身会存在差异化不够大的问题。所以现阶段来说，我们原则上一个领域只跟一家企业合作。
在收费模式，考虑到逐年收取可能不利于合作关系的稳定，我们一般会以5-10年为单位，先一次性收服务费，这样接下来的合作会紧密些。当然，这个费用其实非常少，远不及我们前期的研发成本，相当于让合作企业先以一部分成本迅速启动A P P，而我们主要的营收还是放在日后A P P的运营分账上。我们自己也有招商，在全国有营销体系，原则上谁带来客户，谁就分成多一些。
就媒体A PP的商业模式来看，传统的广告模式可行，但我不认为是最好的，毕竟移动屏幕比较小，有广告很影响体验，要谨慎使用。换个思路，既然A PP上已经积累了用户，那就可以用这些用户创造价值。就说天天汽车，可以考虑接入电子商城，上架有关汽车商品，又或者把线下的汽车维修、洗车等资源整合在A PP上，成为一个汽车行业的服务入口。在这点上，我尤其看好行业媒体做A PP，可以把整个行业链条打通，比原来只局限在版面上，盈利方式要丰富得多。当然，大众类媒体也有相似的思路，比如我们正在跟一家区域性报纸合作，凭借本地资源优势，把A PP做起来以后，可以往本地生活服务平台发展。总之，还是要结合媒体本身的特点考量。
