“被动而又主动”的调整

　　曾经像京东商城和苏宁易购一样志在走“全品类平台型电商”的国美在线，正在与前两者分道扬镳，悄然向“家电类”垂直型电商转身。有业内人士分析认为，国美在线这种战略调整显得有些“被动又主动”：“被动”是因为国美在线蹉跎的这3年已经错失了向全品类平台型电商转变的黄金期，而“主动”是国美在线借助集团在家电领域的供应链，有机会在家电主业建立优势。

　　记者梳理了过去几年3C类电商发展路径：京东最早从数码起步，目前其品类已基本囊括了用户生活所需的各个方面;对国美在线最具参照性的苏宁易购也进行了全品类扩张，除了家电、数码，品类还涉及母婴、护肤、图书、食品等多个品类;而国美在线在品类拓展上令人印象较深的只有去年8月底上线的“快消品”。

　　事实上，当前全品类平台型电商格局已定，国美在线全面扩张品类并形成优势难度已非常大。牟贵先也告诉记者，国美在线未来扩张品类前，会首先梳理和判断在供应链方面有无优势。“如果没有优势，只能是跟大家一起做，成为不了行业标杆。如果能在供应链方面具备优势，会逐步去拓展。”

　　国美在线胜算几何?

　　要成为网购“家电之王”，国美在线的底气来自于商品采购能力、家电品类丰富程度、价格竞争力、物流服务等。牟贵先告诉记者，国美在线虽然仅仅成立3年，但背靠的国美集团在家电领域耕耘了27年，拥有“最强的家电供应链体系”。例如今年年初国美在线与海尔签订了30亿元的包销大单，这也是电商中的最大订单;国美在线还与格力空调独家战略合作，重点包装差异化产品，形成竞争对手无法复制的差异化优势。

 　　而在物流方面，牟贵先透露，针对京东的“一日两送”，国美在线推出北京地区大家电“一日三送”，并计划在广州、上海等城市推广。在产品丰富度方面，目前，国美在线SKU为300万，到今年底将会翻倍。国美在线公布的目标是：在大家电销售规模方面，今年6月份做到空调品类销售额第一，今年底厨卫、冰箱、洗衣机做到第一，未来成为最大的家电电商平台。

　　可以预见，国美在线的未来主要竞争对手仍将是京东和苏宁易购，而且竞争会更加激烈。京东去年举行了规模庞大的“家电峰会”，当时定下的目标是五年做到1000亿元。苏宁上月也加码3C领域，启动手机、电脑品类“总攻势”，仅广州苏宁就投入110万台超低价机型以期拿下广州市场半壁江山。