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中石化易捷便利店无明显变化 改革存待发力区

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-09-25  来源:证券日报  浏览次数:0
  中石化的混合所有制改革如火如荼,牵手数十位小伙伴发力非油业务,但其易捷便利店则略显平静。
     《证券日报》记者走访了几家中石化加油站发现,相比于热情似火的中石化改革,易捷便利店除了已经开始出售中石化自己的品牌水“易捷·卓玛泉”以外,目前尚无太大的变化。
     但中石化董事长傅成玉眼中的这座“金矿”,在开始引入外力后,尚有待进一步挖掘。
     值得注意的是,中石化油品销售业务引资工作刚刚完成,但此次引资只是其改革的第一步,未来仍将继续开展对其它业务的专业化重组工作,实施资本化运作,正如傅成玉所说“国企改革的最终目标是市场化和去行政化”。
     今年以来,央企改革不断加速并寻找突破。傅成玉领导的中石化正在成为央企改革转型的样本。
     业内人士认为,央企改革是要逐步建立国有资本与社会资本共同持股,进一步提升市场化运营水平。中石化“国退民进”式的混合所有制改革有望带动新一轮国企改革。
     易捷便利店无大变化
     “金矿”尚有待挖掘
     相比中石化热热闹闹的改革,坐落在八里桥京贸国际公寓旁边的中石化加油站仍旧像往常一样,不断有车辆加入长长的加油队伍,已经参与改革的易捷便利店略显平静。
     记者在店内发现,瓶装的雀巢咖啡正在搞促销,8.5元两瓶,平均每瓶仅4.25元,而此款咖啡在超市的平均价格为5.2元左右,便宜了一块多钱。
     “每周会有一款商品打折,比一般超市要便宜不少。”便利店里的工作人员向《证券日报》记者表示。
     上述工作人员重点推荐了这款咖啡,还有买二赠一的口香糖。根据记者以往对中石化易捷便利店的调查经验,便利店的工作人员正在慢慢重视店内商品的出售。
     同样,在日坛路的中石化加油站,也在火热开展各种促销,包括水、饮料等商品都在成箱促销。
     前不久,销售有限公司与西藏高原天然水有限公司在拉萨签署战略合作协议,共同打造“易捷·卓玛泉”天然冰川饮用水,未来将利用2.3万家易捷便利店销售。
     据了解,“易捷·卓玛泉”天然冰川饮用水已于8月1日正式下线,目前已发往北京、上海、广东等11个省市,8月15日左右已经在上述省市的中石化易捷便利店面世销售。其余省市将陆续推出。瓶装水规格为330ml,包装与“”矿泉水相似,一瓶2元。
     此前,中石化易捷便利店的主要销售收入就是靠售卖矿泉水取得,因此,中石化开发自有品牌的矿泉水进军水市场被业内认为是转型的一步。
     上述工作人员表示:“公司新上市的这款水卖得还不错,都是来这加油的顾客整箱整箱的买。”
     实际上,为了发展非油业务,中石化已经与多家小伙伴牵手,包括顺丰速运、大润发等公司,欲借助外力实现其向综合服务商转型的目标。
     8月12日,中国石化销售有限公司与顺丰速运有限公司签订业务合作框架协议。中石化覆盖全国的加油站便利店网络将与顺丰速运的物流网络相互连接,提升双方网络覆盖率,增强网点的服务功能,形成1+1>2的叠加效应,中石化加油站将为客户带来越来越多的全新体验和服务。
     中石化的改革可谓如火如荼,成为近段时间资本市场引人注目的明星,但遗憾的是,易捷便利店仍未切换至改革模式。
     当记者询问这里可以发快递吗?一位工作人员颇为疑惑,摇头表示对此事并不知情,停顿片刻,另外一名工作人员恍然大悟的样子说:“听总公司说过这事儿,但现在还没开始,估计过段时间会有这项业务。”
     日坛路店的工作人员也表示:“尚未听说快递业务。”
     值得注意的是,已经与中石化签署合作协议的还有、1号店等公司在便利店尚未开展具体业务,在易捷便利店还没有汇源果汁的产品。
     为了发展非油业务,中石化还与腾讯、、海尔等多家公司“联姻”。
     “非油业务想象空间巨大、发展潜力巨大,是个金矿。”中石化董事长傅成玉曾表示,今后在发展优势油品业务的同时,将大力挖掘非油业务潜力,未来重点发展便利店、汽车服务、O2O、金融服务、环保产品和广告等新兴业务,打造全新商业模式,逐渐从油品供应商向综合服务商转变,通过跨界营销让加油顾客得到更多的实惠。
     改革刚刚起步
     未来有望持续发酵
     值得注意的是,中石化引资只是其改革的第一步,在10月底董事会成立之后销售公司将谋划上市。
     此外,在引资的同时,中石化还对旗下两家上市公司进行了资产注入。
     其中,*ST仪化发布重组方案称,公司将以240亿元的作价收购中国石化集团持有的石油工程公司100%股权。
     9月16日晚间,停牌三个多月的再次发布公告称,公司计划通过非公开发行的方式收购中石化石油工程机械有限公司100%股权。
     傅成玉公开表示,目前中石化的混合所有制改革只是顶层设计的一部分,未来中石化的成品油销售、润滑油、添加剂业务等都将独立出来,走专业化的经营道路。
     7月1日,中国石化润滑油有限公司(以下简称:润滑油公司)揭牌仪式在北京举行,这是中国石化专业化改革发展的新成果,标志着中国石化润滑油业务的专业化发展进入了新的阶段,也为其业务的未来发展创造了更为广阔的空间。
     中石化表示,润滑油重组改制设立有限公司,有利于润滑油业务未来更好地借助外部资本力量加快发展,建立更为规范、更符合国际化运营的体制机制,逐步实施资本化运营和国际化发展。
     瑞银证券的一份研究报告指出,中石化最为急迫的重组完成后,公司专业化重组和资产证券化的过程不会结束,市场对页岩气、管线、润滑油等资产上市的预期会加强。
     “对于中石化来说,革命刚刚开始,改革仍将继续深入。”《证券日报》记者采访的多位分析师都如是表示。
     央企改革转型样本
     新一轮国企改革潮
     今年以来,央企改革正在不断加速并寻找突破。傅成玉领导的中石化正在成为此次改革的领头羊。
     根据中石化的公告,销售公司将建立多元化的董事会。初步考虑,销售公司董事会由11名董事组成。其中,中国石化派出董事4名,投资者派出董事3名,独立董事3名,职工董事1名。
     此外,中石化销售公司发布公告称,面向社会公开招聘易捷副总经理等9名非油业务职业经理人。这是中国石化首次引入“职业经理人”制度,全面推行契约化管理和薪酬待遇市场化运作。
     对于垄断已久的中石化,这种关于内部管理模式的改变可以说是破冰式的改革。
     中金公司分析师关滨发布的一份名为《中国油气改革畅想之一 央企新政的“内功”》的研究报告称:“我们非常关注重组过程所能带来的治理机制的改善。”
     他预计,在混合所有制改革中,由于重组或分拆无法回避普遍存在的关联交易,各类社会资本可能对管理透明度、大股东权利的监督约束,乃至经营决策的参与将有更高的要求。三大油的主要上市平台均有可能是本轮改革的受益者。
     随着央企改革的深入,中石化的示范意义不言而喻。
     香颂资本执行董事沈萌向《证券日报》记者表示,中石化此番改革对公司业务治理的影响主要是借助新股东在其它行业的;另外就是股东结构的改变,对大股东的制衡机制,有助于企业发展的长期稳定。
     除了上述治理模式的改革,中石化的油品销售业务还引入了25家投资者以现金共计1070.94亿元(含等值美元)29.99%的股权。
     根据中石化6月30日发布的公告称,销售公司经重组后,拟通过增资扩股的方式引入社会和民营资本。目的是通过引入外部资本,完善市场化的运行体制和管理机制,提升企业的创新能力和活力,提高企业的竞争力和可持续发展能力,推动销售公司从油品供应商向综合服务商转型。
     至此,中石化的混合所有制改革成为首例成功的央企。7月份,国资委公布了6家试点改革的央企,截至目前,这6家央企的混合所有制改革仍处于摸索状态。
     从到中石化的傅成玉一直致力于国企改革,对中海油资本运作颇为成功。而转战中石化后,他仍旧一直在推动改革。
     他认为,混合所有制只是手段,国企改革的最终目标是市场化和去行政化。
     不得不说,这也是国企目前所面临的主要问题。
     有油气专家向《证券日报》记者表示,这几年,国有企业面临转型升级,引入社会资本和民营资本,建立国有资本与社会资本共同持股,相互取长补短能进一步提升市场化运营水平。中石化“国退民进”式的混合所有制改革有望带动新一轮国企改革。
     不难发现,引入新资本,采用新机制,注入新活力,成为此轮央企改革的重点。
     关斌也指出:“降本增效、国企管理体制改革,以及业务重组等组合拳,可能使央企们盈利持续回升。”
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