这次历史上最大规模的收购计划揭开帷幕之后，联想集团马上迫不及待地宣布大规模调整组织架构和高管团队。据悉，联想集团原有两大业务集团分成四个新的、相对独立的业务集团。同时，联想大幅调整现有高管团队负责的业务板块，其中，Lenovo业务集团总裁刘军将会专门负责联想移动业务。

　　值得一提的是，上述所有调整和人事任命将在今年4月1日正式生效。实际上，这是继去年大规模调整组织架构后，联想集团业务的再次裂变。此外，此次调整之后，联想刚刚收购的IBM服务器业务将会并入新分拆出的企业级业务集团。

　　新年前夕，联想宣布对IBM服务器业务的重大收购计划。事实上，这是联想第二次“牵手”IBM的举措。有业内人士认为，并购服务器仅是第一步，联想的目标是从服务器硬件商向服务提供商转型，未来加快培育电信、金融、移动和企业级业务等多方领域。

　　9年前，一场备受关注的业界收购让很多人记忆犹新，联想并购IBM PC业务，当时被业界评论为“蛇吞象”。而此次对IBM服务器的收购，成为联想历史上最大规模的并购。

　　与IBM的每一次并购的促成，联想都要进行一场长达一年以上的艰苦谈判。联想集团内部人士向记者表示：“与IBM的谈判，我们花了一年的时间，这个过程充满挑战。”

　　业内人士认为，虽然原本的IBM采购会优先选联想，但能不能保留人才和留住客户都是联想接下来需要面对的问题。毕竟人才储备库,将耗费大量的资源和资金。

　　 对于并购后高层的变动和薪酬不菲地引进高管，杨元庆直言，9年前并购IBM，联想遇到最大的挑战是能不能保留IBM的员工，能不能保留原有的客户，如今这些担心少了。“9年前完全是蛇吞象，这次从谈判的角度来看，我们更熟悉，现在是四百亿元规模的公司并购一个五十亿元的业务，我们驾轻就熟。”

　　并购IBM PC业务，联想前三、四年的时间都是在整合，稳定队伍后，业务逐渐扭亏为盈。显然在每次并购后的整合之中，市场、对手、文化、管理能力、政治因素等对联想都是挑战。

　　多元化业务版图扩张

　　通过并购引入更多的新技术和专利，显然已经是联想擅长的事，也是联想国际化的重要路径。有业内人士认为，联想不仅成功借助并购搭上国际市场的平台、拥有资源，在电信、金融、政府、企业级业务等关键领域的版图扩张计划也浮出水面。

　　上述人士认为，联想在服务器领域的战略已非常清晰，但联想的野心并不仅仅是在服务器、存储市场，IMB的服务器业务能够弥补联想所匮乏的竞争力要素。除了传统PC和移动互联网，联想有意将服务器为起点的硬件业务打造为一个新兴的支柱产业。

　　实际上，在企业级业务上，联想已经开始了一系列措施，先后推出ThinkServer服务器品牌，与EMC组建存储合资公司，收购美国软件公司Stoneware等。据悉，IBM服务器业务完成审批后，也将会并入企业级业务集团。

　　杨元庆透露，联想要是让服务器业务比PC更赚钱，未来还将与IBM在给企业提供云服务方面进行配合。

　　面对增速放缓、低利润率的PC领域，充满竞争的平板电脑和智能市场，从制造业向创新转型，扩张多元化领域，开拓利润空间最大、利润率也最高的企业级市场是联想接下来目标，而并购服务器仅是第一步，甚至为此，可以说联想进行的组织架构调整仅是前奏。

　　拆分四大业务集团

　　事实上，联想在宣布收购IBM服务器业务之后，马上开始调整组织结构和高管团队。

　　根据调整计划，自2014年4月1日起， 联想集团将会成立四个新的、相对独立的的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。

　　至此，联想已经开始进入四线作战的战略转型节奏。业内人士指出，除了PC业务，移动和企业级业务日益突出。云服务业务，或许是联想未来最容易产生新并购案的领域。

　　涵盖Lenovo和Think两个品牌的PC业务集团，由现任领导联想欧洲中东和非洲区的兰奇负责；目前领导Lenovo业务集团的刘军则主抓智能手机、平板电脑、智能电视三大产业的移动业务集团；包罗服务器和存储器业务的企业级业务集团，由现任领导美洲区的Gerry Smith来负责；现任联想集团高级副总裁，首席技术官贺志强掌管云服务业务集团。

　　实际上，在去年同期进行的一次组织架构调整中，联想集团根据业务线划分成了两大业务集团，分别是Think业务集团和Lenovo业务集团，此次调整之后，以上组织结构将代替现有的两个业务集团。

　　一年内现两度人事变阵

　　事实上，除了锁定四大业务集团版图外，联想对市场规划方面也进行了一些调整，亚太区将划分为包含日本、澳大利亚、新西兰在内的亚太成熟市场、亚太新兴市场，分别由PC业务集团的兰奇和联想中国区总裁陈旭东负责。

　　与此同时，人事方面，刘军和Gerry Smith由高级副总裁晋升为执行副总裁；联想集团首席财务官黄伟明也晋升为执行副总裁；兰奇晋升为执行副总裁和首席运营官。

　　杨元庆表示，通过组成新的业务集团和对亚太大区做重新划分，未来将大力对未来发展至关重要的新业务的增长。

　　做PC起家的联想所构建的新业务格局浮出水面：PC、移动设备和企业级设备将成为公司的三大业务支柱，而软件和服务将贯穿其间。

　　此次联想变阵与上一次仅有一年之隔。业内人士认为，如此频繁且大规模的组织架构调整是联想并购IBM服务器后整合的重要一步，与联想对多元化业务重新梳理有很大关系，是联想加快培育新增长引擎的前奏。