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BAT争相布局客厅 手法有何不同?

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-09-03  来源:搜狐IT  浏览次数:0
   互联网三巨头BAT正在积极的布局客厅,其切入客厅屏幕的方式有很多,我们先来简单系统的回顾一下,BAT三家公司在客厅这块屏幕上都做了哪些工作。
  1,百度:硬件(影音棒)+内容(爱奇艺)+渠道(游戏分发平台)
  百度的做法是软硬件结合的模式。基于硬件,百度有影音棒,这是一个类似于电视盒子的产品;基于内容,有爱奇艺,此外,爱奇艺还收购了PPS;基于渠道,则是成立了百度电视游戏平台,来做分发。
  2,阿里:平台(阿里电视系统)+内容(华数)+硬件(天猫盒子)
  阿里巴巴推出了阿里智能TV操作系统,这是BAT里的唯一一家。软硬件方面,阿里还有天猫盒子这个硬件产品,内容则有阿里系控股的华数。此外,阿里也在提倡用电视玩游戏的概念,即阿里鼓吹的云游戏。
  3,腾讯:内容(腾讯视频)+社交应用(微信植入电视)
  内容方面,腾讯有腾讯视频,并积极寻求在电视上的落地。但这块业务进展非常不顺利。上月底,腾讯视频举行的“发布TV2.1 Q币豪礼”营销活动上线不久,被紧急叫停。此后,腾讯视频TV版在电视客户端上发布公告称,“腾讯视频将于8月27日关闭TV应用服务”。
  除了腾讯视频,腾讯也在积极谋求产品在电视上的落地,比如微信。腾讯和创维合作做微信电视,本月,又和TCL推出微信电视。硬件和操作系统方面,腾讯还没有涉足。
  从三家公司涉及的业务来看,三家公司虽然都是瞄准了客厅里这块最大的屏幕,但是操盘手法上,却非常的大。搜狐IT客厅报道小组通过对比三家的商业模式和市场策略,认为双方至少在3个领域有不同:
  1,抢占客厅屏幕的切入点不同
  阿里的公司策略,是做平台。这和阿里巴巴的企业文化有关,这家公司拥有全球最大的B2B业务和B2C业务,擅长的就是做平台。按照阿里的规划,这家公司出操作系统,传统家电厂商出硬件产品,双方组成一个生态系统。套用PC时代来对标的话,阿里相当于微软公司,而传统家电厂商相当于PC厂商。
  腾讯的公司策略,则是完全相反。这家公司从来没有想过通过一款操作系统来实现对客厅屏幕的掌控。从目前腾讯在客厅的布局来看,最具有竞争力的产品是腾讯视频,腾讯为视频版权采购花了很多钱,但腾讯视频在电视上的落地最近被叫停了。除了视频,腾讯还有一个产品就是微信在电视上的落地。
  百度,更多的则是卡位这一市场。虽然有基于软硬件的解决方案,但无论是产品,还是渠道,百度在客厅屏幕的影响都相对有限。
  2,客厅屏幕自我定位不同:主导还是配合分得很清
  阿里无疑是想做一个主导者的角色,其理想是由阿里来推动家电产业的进一步完善,把家电厂商拉到阿里的生态里来。
  腾讯则最为低调,有点类似配角,协同的角色。腾讯希望在腾讯视频电视落地上有所作为,其身份是一个单纯的内容提供商。微信电视这个角度,和创维合作时,新闻稿里看不到腾讯高管,本月的微信电视发布会上,虽然主办场放在了腾讯,但主讲的却是TCL的人,腾讯团队扮演的是一个单纯的应用提供商。
  百度,不同于上述两家公司,走的是另起炉灶,自己做产品,自己做渠道,不依赖别人。这从百度的发布会上可以看出一些端倪。
  3,和家电厂商的竞和关系:有人爱有人恨
  从现在掌握的资料来看,腾讯是相对来说最受传统家电厂商欢迎的互联网巨头,原因是这家公司的诉求相对简单,就是提供一个产品,这和传统家电厂商形成了互补。比如,即使是被叫停的腾讯视频业务,也是受到家电厂商欢迎的,因为它和缺少内容的家电厂商恰好形成了互补。
  阿里因为要做生态系统,做操作系统,因此被很多家电厂商视为敌人。从目前的情况来看,海尔是阿里最主要的盟友,创维也和阿里有过合作,采取的是妥协的作法,电视里同时内置阿里和创维系统。
  出现这种情况也容易理解,原因是传统家电厂商希望自己来做系统。百度和传统家电厂商的联系相对较少,目前不存在所谓的竞和关系。
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