目前，华翔联信“挖角”联通多名中高层，包括中国联通市场部副总经理江大君、中国联通电子商务部副总经理林剑锋。
传统电信运营商每况愈下，人才流失现象普遍。那么，这些人才都到哪里去了？目前，已有8家虚拟运营商重量级人物由三大基础电信运营商输出。基层员工被挖到虚拟运营商那就更多了。
近日，笔者约见一位不愿透露姓名虚商高管，他给笔者分享了其虚拟运营商的生活以及对虚拟运营商人的感悟。
电信人跳槽虚拟运营商过得咋样？
选择跳槽的员工中，有很多人在电信业干了数十年。他们之所以走，是因为现实很累，心里负担较重，看不到“钱景”。那么，他们选择了虚拟运营商，就改变了命运吗？
其一、完全互联网化生活
离开电信运营商，他们开始一个全新的生活。
按照基础电信运营商论资排辈，从一个经理混到副总经理可能就需10多年，而现在运营商经理一到虚拟运营商企业就给了一个副总裁的头衔，可见虚商挖掘运营商人才不惜重金。
不完全统计，虚商高层大多来自基础运营商。他们感觉到自己已扬眉吐气了，再也不用加班加点做那些华而不实的PPT。除重要业务给客户演示PPT，一般发邮件就行了。
他们一个企业才几十人多人，还不及运营商一个市场部门人数，但是，压力似乎并没有以前那么大。
其二、干自己喜欢干的事情
我们知道，使用手机打电话、上网发短信免费，也只有虚拟运营商敢第一个“吃螃蟹”。电信运营商用户数量太庞大，直接会影响上市公司利润。所以，餐固定档位、流量月底清零，争议了多少年，也被媒体冠以“霸王条款”，但至今也废除不了。
“己所不欲勿施于人”，运营商推这些“霸王套餐”，连他们自己员工也不愿意定制，给用户推销起了，或解释用户的投诉，根本就没有底气。
虚商资费政策产生，并不像运营商那样，自上而下，而是自下而上。 先让基层员工坐在一起，讨论利弊。最终制定的资费标准，先让员工自己能接受，然后到市场上做调研，最终才敲定。
这样，无论品牌部门还是市场部门，员工就很愿意推销产品，觉得很有成就感，而不是为了完成KPI或者月底奖金。
其三、虚拟运营商人不喜欢“务虚”
电信人最喜欢用技术说事，用集团政策说事，用体制说事，用国际惯例说事。虚拟运营商人恰恰相反，不会将这些当成阻碍自己发展的借口，想办法解决实际问题。
譬如，套餐不清零，套餐分享与转赠，从技术角度讲，增加IT支撑平台的数据压力，成本肯定会增加，废除这个政策要搞多少个部门会议等等。
虚拟运营商人完全就不用理会这些，花几十万，找外包商，问题就解决啦。一旦系统出了问题，是基础运营商的问题，他们找电信运营商解决。是自己服务问题，当下就可以解决。不用走那么多“劳民伤财”的流程。
其四、虚拟运营商人“接地气”还需要一个过程
最近，中国虚拟运营商联盟风风火火，整出了很多事儿，已被主管部门盯上了。传统的媒体人和电信人开始撰写评论，说什么虚拟运营商是“虚商”，虚火上升，要给虚拟运营商“泻火”云云。
虚拟运营商到底是什么？SP？转售承包商？还是与电信运营商平起平坐的第四大电信运营商？与基础电信运营商签约，工信部给发牌照，他们是运营商“保姆”还是合作伙伴？
这些争议，在短期内一定存在。
一方面，虚拟运营商人多数“跨界”，并不像传统电信运营商那样保守、谨慎，因此，博眼球的问题存在；另一方面，确实没有推出让这些“元老”心服口服的电信产品，因为虚拟运营商刚刚开张，锅还没有烧热，“上菜”可能会晚一点。
电信运营商员工跳槽虚拟运营商一览：
爱施德：原中国联通市场部总经理周友盟、中联通客户部产品处处长吕保平，出任爱施德副总裁；
国美：原联通研究院院长刘诚明；
乐语：原中国电信终端公司总经理助理何宁；
华翔联信：原中国联通高管和重要骨干王永刚、林剑峰等；
巴士在线：原中国移动北京分公司宋宏生；
苏宁互联：原中国移动广东终端分公司总经理潘志勇；
分享在线：原中国电信及通信多年的康志斌；
京东商城：原中国电信监管事务部闫小波。
