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能力很行与人品很行如何侧重?

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-12-11  来源:贸易谷  作者:本站原创  浏览次数:0
  最近,由于公司的发展,成立了一个电视购物视频制作小组,所以就必须引进一批这方面的人员。
  日前,公司招来了一位部门总监,有这方面的工作经验,老板很是喜欢,由于也正是缺人的时候,所以老板二话没说就让他上班。但是上班半个月左右,公司同事对他的看法就形成了两个方面的看点。
  一部分同事认为他人品,态度方面很缺乏,怀疑能否带好整个团队,自己都没有一个好的工作形象和态度。这会对以后的工作带来一定的影响。
  另一部分同事则认为,只要能力行,人品都不是问题,只要能为公司赚钱就行,现在正缺人。
  对于这两种能力很行和人品很行,我们应该如何侧重呢。
  最近在网上看到了一些这方面的解说:在任何企业和组织里,总会同时存在五种人:能力好,人品好,称之为极品;能力一般,人品好,称之为良品;能力好,人品一般,称之为次品;能力差,人品差,称之为废品;能力超强,人品超差,称之为毒品。
所以能力很行与人品很行都不能走在各自的极端,都要不断的综合融合,才能得以所用!
  很多著名企业在用人上都秉持这样的原则:有德有才,破格使用;有德无才,培养使用;有才无德,观察使用;无德无才,坚决不用。。
  企业和组织最看中的是一个人的品德。能力可以培养,品德却是无法培养的。一个在业务上、技术上是人才而品德上有问题的人,企业和组织是不会接纳的。因此,很多企业和组织在招聘和提拔员工时首先把人品放在第一位。
  还有人认为一个人如果品质不好且能力差一点,还不至于有大的危害。反而是一个能力非常强、智商非常高的人,如果品质败坏,那他所造成的危害就会非常大,有时候甚至会达到致命的程度,断送一个单位、一家公司。
  也许上面所速不无道理,但是如果只有品德没有能力的人也是不行的,企业不是慈善机构不可能白白养活创造不了价值的人。
  企业在用人的时候还是要根据自己的实际情况,把“重要,紧急,又紧急又重要”的事情做好把控。
  作为员工来说,如果你有超强的能力,千万别忽视自己的品德修养;如果你有端正的态度和品德,也要不断提高自己的能力,这样才能成为企业和组织最受欢迎的人。
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