内容简介《从专业人才走向管理》讲述了技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人 突破管理瓶颈 为核心，以 全面、易懂、实用 为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路！第一讲怎样学习这门课程01学与思的结合02有容乃大03投入的态度第二讲课程纲要及结构01课程主要内容02专业人员转化为管理人员的背景03专业人员与管理人员的特质区别04专业人员转化为管理人员的四大障碍第三讲管理者的PODC（一）01管理者的基本概念02不同管理层所具备的技能03管理中的计划第四讲管理者的PODC（二）01管理中的目标与目的02管理中的组织03管理中的领导04管理中的控制第五讲管理者的角色典范01管理者扮演的角色02管理中的心理因素第六讲管理者的习惯养成01习惯养成的三大要素02GET的两个特点03专业经理六个习惯概述第七讲管理者须具备的个人习惯（一）01个人习惯 关注结果02个人习惯 眼观大图03传统思维的缺点（上）第八讲管理者须具备的个人习惯（二）01传统思维的缺点（下）02Y23理论03个人习惯 紧扣要事第九讲管理者须具备的个人习惯（三）01紧扣要事的重要意义02时间管理矩阵的分类03时间管理矩阵的合理配置第十讲管理者须具备的团队习惯（一）01团队习惯 发展优势02发展团队优势的技巧第十一讲管理者须具备的团队习惯（二）01团队习惯 集思广益02五种行为交往模式03面对差异的方法04集思广益的工具（上）第十二讲管理者须具备的团队习惯（三）01集思广益的工具（下）02团队习惯 创造信任03组织信任的关键要素