内容简介本片针对那些承担员工管理职责的管理者和团队领导们，演示了一次 搞砸 了的纪律面谈。通过对不正确的谈话方法进行分析，介绍了正确的谈话技巧，如何有效地激励员工，与公司的发展方向要求保持一致。片中介绍了三种有待改进的管理方式：埃塞雷德没有做任何准备，他把纪律谈话看成是对员工的一次象征性批评，毫无准备。后来他不得不学习应如何找出每位员工的业绩表现和指标之间的差距。伊万很少向别人提问或倾听别人解释，后来他发现自己必须学会运用技巧，找出某些员工表现不佳的真实原因。吉莉安把纪律面谈看成是一场意志的较量，担心自己会失败。后来她意识到自己必须和员工制定出一个双方认可的工作计划，使某些员工的工作表现提高到要求的水准。本片演示了几位管理者在不同的环境里如何化解冲突，将 问题员工 们转变成为团队中有价值的成员。目标受众：尤其适合于一线的管理人员和团队领导者目标与收益全面展示了各种必不可缺的面谈技巧使管理者们了解如何通过加强必要的纪律约束，使员工长期保持理想的工作表现http://www.hr-learning.cn/bjsy/index.aspx?bjid=737348883联系方式：021-58820529-808