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宁波恒强物流公司经营范围:
经营范围内整车、零担货物运输,实行物流配送、仓储、货物等一条龙服务。
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生产管理是供应链管理的一部分:在很多公司,供应链管理归生产厂长管,这看起来是没有什么错的,我是说如果现在还没有供应链管理的概念的话,但实际上,生产是供应链管理的一部分,或者叫供应链内部的供应商。道理很简单,MRP一跑,出来两道叉子,一个是对供应商采购计划,叫PR(purchase requisition),一个叫WO(work order),工单,对内采购半成品、成品,所以,一个完整的供应链管理一定是供应链管理控制生产,而不是被生产控制。生产线、车间,就跟那个养在笼子里的鸟,给食儿,它就吃,不给,它就饿着,跟外部的供应商是一个道理。当然,供应链管理的一个重要问题就是如何尽可能地衡内外部的生产,这是肯定的。但由于观念在作怪,很多公司还是以生产为老大,这是错误的,尽管从组织架构角度,没有的正确与错误,但总有个相对正确与否,“一切为生产服务”其实质就是“决定脑袋”,“一切为客户服务”其实是在“拍脑袋”、喊口号,“一切为服务”那是我的宗旨,作为企业,“一切为服务”那才是理性、真谛,而供应链管理是实现“一切为服务”的桥梁,是根本手段,是现代企业管理的灵魂;物流与采购联合会发布的2017年11月份物流业景气指数为58.6%,较上月回升4.6个百分点;仓储指数为50.7%,较上月回落4.4个百分点;公路物流运价指数为104.5点,比上月回升0.4%。