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杨达卿表示，台方应把配送时间段进行详细划分。这样做可以将集中配送转变为分散配送，配送员每次在分拣时就会提前进行分拣，依据品类和时间提前进行区隔，改变此前混送的状况，配送员随后按照的路线进行配送，保证配送时效性。他认为，目前准时达主要是上班族使用，因为他们白天无法正常收件，大件行李也不好寄存在快递柜或快递点，只能通过此项服务满足需求。所以，现阶段的准时达服务是小众市场，不属于高频服务，但准时达的实现可以更好地满足消费者的个性化需求，为企业带来更高的附加值。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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翌日，申通爆出快捷快递还没有为合资项目出资，截至2018年3月31日，快捷快递并没有按照约定履行出资1500万元的义务。同一天，申通快递还公告称，快捷快递的股东未就重组方案达成一致，公司的债权人兼持股10%以上的创始人股东吴传龙于4月13日向上海市青浦区法院申请公司进行程序。4月23日，快捷快递董事长吴传龙以个人名义发布声明称，不会申请，正在寻求重组收购。新京报记者从接近此事的消息人士处获悉，快捷快递目前的确正在向第三方寻求重组收购，但由于经营情况欠佳，能否达成交易并不乐观。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

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