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有时有专门的清理公司来收，有的直接被清洁工收去。他算了下，自去年设置拆包处以来，终实现二次利用的包装纸盒，不足一半。他表示，主要是因为大多数塑料包装只有一个封条，用完就只能直接丢弃了。现在只有部分电商提供有两条易撕带和两条封口胶带的包装袋，方便消费者退换货时二次使用。此外，记者注意到，拆包处的使用率也不高。在记者采访的半个小时内，大多数人直接拿着快递走了，仅有两位同学现场拆包，将包装盒留下了。推动快递包装绿色认证，探索建立黑名单制度作为推荐性，很多人担心，《快递封装用品》系列难以落到实处。

在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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从物流模式上来看，物流和菜鸟网络分别属于自营和台模式的相反两端，但它们正越来越像物流同样也构建起自己的物流基础设施台，同时向第三方商家开放服务，往台化发展;而菜鸟网络正通过与物流企业的深度业务合作，以及股权资本上的合作，提高物流能力的协同性。模式上会越来越像，但并不完全一样。王振辉对《财经》记者说，菜鸟从数据角度切入，物流是从仓配出发，两家经营理念完全不一样。自建物流早可追溯至2007年，持续十余年的投入，物流的差异是它成为阿里巴巴重要对手的重要原因。

货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。

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