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本公司是一家集公路、铁路、航空、海运为一体，专业从事长途、短途货物运输往返运输、专业起重、搬家搬厂、设备吊装、安装、包装、移位的集团化货运企业。本公司自创办以来一直奉行“顾客至上、服务第一”的宗旨，多年来深受广大企业业主的信任和支持。本公司拥有各类厢车、顶棚车、吊机车、平板车及各类合同线车合计1000多辆，创办了全国各地以大中城市辐射各中小城镇的直达深圳物流专线130余条，拥有一批专业从事运输服务行业的技术骨干和专业队伍。本深圳物流公司作为货运业的领头羊，为了在当今惊涛骇浪的商海中永立不败之地，特实施了便利各大企业主的“一票法”，即：专人接提、专人分送、专人压车、专人负责的一条龙服务，价格平、速度快、风险低、安全高、整车零担、从门到门。为秉承这一优良工作作风，本公司从上至小、严于律己、分工协作、奖罚分明。特诚邀各大企业主加盟我公司的评比热线，以更好更完善地完成您事业中的重要一环——运输。欢迎广大顾客前来洽谈业务！本公司大件运输、搬家、整车运输、配货运输、冷藏运输、搬公司等，联系各来电。

此外，大会在会场外设立了丰富的展区，参展企业达到34个，包括小微科技，物流机器人、无人驾驶自动售货车、纯电动汽车等产品，以多媒体、特装展以及虚拟模拟等多种形式，实现前沿科技与物流技术的完美融合。挑战二：产业链的整合。在未来快递行业将面临的是产业链整合的挑战。现今阿里巴巴、京东等都着力于产业链条的整合，利用大数据更加精准的分析顾客需求。所以单打独斗的时代已经快要结束，快递业要面临着产业整合的挑战。嬴彻科技CEO马喆人认为，自动驾驶是解决物流痛点的必然之选。在众多场景中，嬴彻科技以干线物流作为他们的主攻方向，也是他们的核心优势。

本公司作为承运人向发货人（委托运输方）出具运输合同，承担所有货运风险。客户可放心使用我公司调派之车辆。在回程车管理方面，优先使用和我公司合作多年的合同车辆。公司从安全方面考虑，在调派车辆时，都进行了细致的调查，核实了车辆行驶证、驾驶员身份证等信息。在货物运输保险方面，本公司可以随时向中国人保财险公司投保基本险或综合险，有必要时还可以向中国货运联盟投保骗货险。

来自国外的物流技术领域的经验和未来展望让大会更加多元化，更具创新视角，让更多的物流科技从业者受到了启发。那么，物流行业的痛点究竟在哪里？据兼任G7总裁的嬴彻科技CEO马喆人介绍，传统物流车队普遍存在四大痛点：运输事故风险高、运营成本压力大、司机难招难管理和车辆利用效率低。而四大痛点归根结底就一个字——人。而就在春节前一周拿到5.3亿美元融资的Aurora（奥罗拉），则采取的是专注于提供技术，帮助车企拥有自己的自动驾驶车辆，将自己定位为全堆栈自动驾驶解决方案供应商的模式。而这笔超级融资的获得，正是因为它的自动驾驶技术让亚马逊看到了近期在高速公路上实现订单无人配送的可能性。创新是生产力，新制造的基础是新物流。根据业内估计，最乐观的预计是，未来5-8年，物流会从劳动密集型行业，逐渐进入非劳动密集型行业。根据中国物流与采购联合会发布的数据，当前物流企业对智能物流的需求主要包括物流数据、物流云、物流设备三大领域，到2025年，智能物流市场规模将超过万亿。这也是嬴彻科技所聚焦的领域。日本物流技术协会会长小山彰，以东京奥运会城市物流面临的挑战为切入点，谈了新技术如何在老龄化的日本解决交通拥堵问题。接下来，小山彰在“IOT时代通过物流技术进行物流改革”的演讲中提及，以前是设计完商品以后生产制造，再考虑物流，未来应该是先考虑适合物流的设计，适合包装的设计，在设计前面先考虑物流的问题，才能真正提高物流效率。在技术提高物流效率方面，首先实现可视化，进而通过技术提高实现自动化，最后实现无人车、无人机、无人仓。提高整体物流运行效率。

文邦物流公司资料库有大量广东返回国内100多个城市的车辆等待配货。车型有：高栏开顶车、全封闭集装箱车、平板车、高底板车、高低高板车（适应大件运输）等；车箱长度有：4.2米、5米、6.2米 、6.8米、7.2米、7.6米、9.6米、12.5米、13米、14米、16米、17.5米；装载重量有：1吨-40吨；车源充足，反应敏捷，诚信对司机，诚信对客户。资源整合专家，诚信伴我做大！

车辆规格分为:17.5米车、13米车、9.6米车、7.6米车、6.8米车、4.3米车等，分为:厢式车、高栏车、平板车、开顶车、冷藏车、危险品专用车、笼车（小桥车托运专用车型）等。

车辆(长*宽)：17.5米长*3米宽、载重30吨 

             13米长*2.4米宽、载重33吨

             9.6米长*2.4米宽、载重25吨

             7.6米长*2.4米宽、载重12吨

             6.8米长*2.4米宽、载重10吨

             4.2米长*2米宽、载重3吨

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　　（十）实施物流智能化改造行动。大力发展数字物流，加强数字物流基础设施建设，推进货、车（船、飞机）、场等物流要素数字化。加强信息化管理系统和云计算、人工智能等信息技术应用，提高物流软件智慧化水平。支持物流园区和大型仓储设施等应用物联网技术，鼓励货运车辆加装智能设备，加快数字化终端设备的普及应用，实现物流信息采集标准化、处理电子化、交互自动化。发展机械化、智能化立体仓库，加快普及“信息系统+货架、托盘、叉车”的仓库基本技术配置，推动平层仓储设施向立体化网格结构升级。鼓励和引导有条件的乡村建设智慧物流配送中心。鼓励各地为布局建设和推广应用智能快（邮）件箱提供场地等方面的便利。（发展改革委、工业和信息化部、商务部、中央网信办、交通运输部、农业农村部、民航局、邮政局按职责分工负责）挑战二：产业链的整合。在未来快递行业将面临的是产业链整合的挑战。现今阿里巴巴、京东等都着力于产业链条的整合，利用大数据更加精准的分析顾客需求。所以单打独斗的时代已经快要结束，快递业要面临着产业整合的挑战。京东集团 X事业部、无人仓机器人中心总经理黄锋权谈到，京东希望通过无人机、无人车、无人仓这些无人技术，打造基础设施，助力物流产业升级。同时希望通过智能科技改造后的物流服务是有温度的，是温暖的，实现让物流“有速度更有温度”。