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[第1年] 指数:1
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比如对手机以及一些高价值的商品上，客户接受度较低，则少使用二次回收纸箱;日常用品，大米、粮油等产品客户的接受度较高，则可以推广使用回收纸箱。在回收方面，苏宁要求减少不可回收的。例如采用牛皮纸胶带，可大大提高纸箱回收再利用的价值。菜鸟网络：2020年半数包裹用绿色包材2016年，菜鸟联合32家合作伙伴成立菜鸟绿色联盟，发起菜鸟绿色行动计划，承诺到2020年替换50%的包装材料，填充物为可降解绿色包材。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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具体来看，1-5月，快递服务企业业务量累计完成178.5亿件，同比增长28.3%;业务收入累计完成2,236.4亿元，同比增长27%。其中，同城业务量累计完成41.1亿件，同比增长27.1%;异地业务量累计完成133亿件，同比增长28.1%;/港澳台业务量累计完成4.4亿件，同比增长47.4%。快递业务量分别占全部快递业务量的23%、74.5%和2.5%;业务收入分别占全部快递收入的15.1%、50.5%和10.9%。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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全一快递可实现全线接单，为客户提供从接单到签收的全程一站式服务。同时，可根据客户下单时推送的寄件省、市和收件省、市给客户反馈该单所需的运输时效(几天内可到达)，便于收、寄件客户提前做好收发货，为客户提供更为贴心的服务，使全一快递的服务更为、贴心，让客户超值服务。2、扫描宝新功能研发通过信息部门的日夜研发，全一快递扫描宝便携式电子面单打印功能成功开发。收派员可直接打印电子面单，打印后直接生成录单信息，无需文员再进行录单操作。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
