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[第1年] 指数:1
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机遇和挑战永远是变革时代的两面镜子，一方面，随着中美贸易战的持续升温全球市场动荡不安，使全球经济和经济均面临极大的不确定性。而另一方面，倡议的持续推进，间物资资产的流通加速，又为企业参与全球竞争打开了一扇新的大门。基于此背景，记者获悉国内的现代供应链管理服务台百利威集团将邀请官产学研各界专家、学者、企业家，于2018年9月18日齐聚西线桥头堡西安港务区，以《合作共赢智取未来》为主题举办新经济发展，共同探讨倡议带来的全新商机。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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以前用户买车看重产品和企业的网络规模、布局等，但实际情况是很容易顾此失彼。但，用户期望更多的个性化服务，特别是车队客户，他们希望能进一步帮助他们解决买车、用车、管车、换车等全周期运营层面的问题。所以，我们希望全新打造的产品+服务一体化解决方案能够为用户带来更好的，帮助用户降本增效，助推商用车行业迈入服务4.0时代。一直以来，福田戴姆勒汽车坚持技术创新，不断实现产品升级;坚持服务升级，以服务升级工程为用户带来更好的。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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目前，挖酒网从欧洲进口的红葡萄酒，可以直接通过中欧班列进入到我们位于成都的园区，然后利用我们在该园区的智能化物流体系，帮助他们快速完成对商品的货运、仓储、物流及运输等整个供应链条的管理服务，实现企业的集约化发展。挖酒网的案例是我们当前在上比较成熟的落地项目。除此之外也有很多正在逐步推进中的项目，比如说与央广旗下的环球购物合作。目前，环球购物已经收购了一家迪拜的，正在对接沿线其他的。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
