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[第1年] 指数:1
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而在宣布获得谷歌投资之后，集团执行官发布内部信宣布了物流的新目标。确定了未来10年的化方向，即以物流打头阵的供应链服务全球化，实现48小时通达全球。同日，物流宣布了落地方案：以全球智慧供应链基础网络为蓝图，以搭建830双通全球网络，供应链科技输出，五大全链条数字化赋能为方向，实现基础设施建设经验、技术、科技成果，在全球落地开花。数据显示，此前依托物流全球供应链体系，今年618期间海外订单量同比增长375%。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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现在，我们公司的30辆重卡的运营总里程基本都超过了其他物流公司50辆重卡的总里程。张德光说，尽管公司有不少的进口卡车，但与进口卡车相比，自己更青睐欧曼重卡，原因就在于欧曼重卡具有车辆性能稳定，投资回报率高、售后服务及时到位等一系列的特点。尽管我们使用欧曼重卡的时间仅有2年多，但在这短暂的时间里，欧曼重卡凭借出色的产品性能以及出色的售后服务，征服了我和我们的司机们。张德光向表示，未来，公司还将增购更多的重卡车型，而历经考验、表现卓越的欧曼重卡，必然是公司的，也是的臻选。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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我特别特别喜欢一个电影，虽然我只看了一两遍，印度有一个神片叫做：贫民窟的百万富翁。那个故事讲得是：那个丝答对所有问题都是有原因的，他经历过，他没准就突然想起来了，这其实就是在拼记忆，拼经历的时候。后跟大家说一句话：我们会发现所有的传说，所有的神话故事里面，讲我了多长时间，了多久多久，了500年那是小青，了1800年那是白蛇。所有的菩萨，所有的佛不会和你讲我了多久，因为数不过来了。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
