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[第1年] 指数:1
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该部门也会鼓励创新型的企业来使用这些数据，为提供服务。我们5月初已经完成了顶层设计的招标任务，这里面其中有一个重要的工作就是政务大数据和工业大数据的融合。陈吉宁市长表示：今年将执行北京大数据计划，其中有一部分就是城市数据基础设施建设，就是把的有关的数据，包括交通的数据，和企业的比如说滴滴、快递、物流，他们的数据要融合，成为一个台，条件当然是要保证数据，通过这些数据的共享，的数据和企业数据的共享，和数据的应用，来带动我们出行方式和交通方式的根本的改变。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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关于托盘化及循环共用的政策已经推进了4年，近200家企业和32个城市参与了先后两批试点推广，使得托盘市场占比有所增长，取得了一定的成效。截至2017年底，1200mm1000mm托盘的市场占比达到28%(也有27%一说)，同比增长1%;而托盘的生产量占比则达到45%，同比增长5%;适用于托盘循环共用的托盘租赁市场则仅有1770万片，虽然同比增长4.1%，但也仅占托盘保有量的1.4%，而普通托盘租赁市场也只有2100万片，占比不足1.7%。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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其二，金融定制，即针对用户在购车时的金融需求，比如购车贷款等，提供更多样化、覆盖全过程的个性化金融服务，以解决用户在购买车辆时遇到的资金困难，同时简化用户的购车环节，让用户轻松购车。其三，管车定制，针对使用过程中的车辆管理方面，通过车辆配置的车联网功能为用户提供智能车队管理系统，其中包含管车培训、故障预警/排查、运营数据分析等多项用车及车辆管理功能，通过智能化、大数据的方式为用户带来的车队管理，以提升用户在实际运营中对车队管理的效率、降低运营管理成本。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
