天河到江西景德镇大件货物运输整车包车二、服务化，需求过剩倒逼企业做服务化。企业要送产品、卖服务，要在为用户提供服务的过程中，形成一种可持续的价值。其中，教育部长江学者特聘教授、上海交通大学中美物流研究院院长江志斌介绍了服务型制造的理念。他表示，制造业企业应该从提供产品到提供产品及相关的服务，甚至为用户提供整体的解决方案，为用户创造价值，全球顶级的制造公司，服务收入的比重超过了50%。服务型制造是中国制造业企业包括物流装备制造企业向高端价值链转型的必经之路。对于物流企业而言，网络化的服务设施，广域分布的客户，高效率与快速响应的能力是很多网络化物流公司的优势资源，物流公司可以依托这些优势资源，为用户提供便利性的服务、加快反应速度的服务、降低成本的服务、延伸或跨界的服务等，在为用户创造价值的同时，也能拓展自身的盈利空间。二、服务化，需求过剩倒逼企业做服务化。企业要送产品、卖服务，要在为用户提供服务的过程中，形成一种可持续的价值。其中，教育部长江学者特聘教授、上海交通大学中美物流研究院院长江志斌介绍了服务型制造的理念。他表示，制造业企业应该从提供产品到提供产品及相关的服务，甚至为用户提供整体的解决方案，为用户创造价值，全球顶级的制造公司，服务收入的比重超过了50%。服务型制造是中国制造业企业包括物流装备制造企业向高端价值链转型的必经之路。对于物流企业而言，网络化的服务设施，广域分布的客户，高效率与快速响应的能力是很多网络化物流公司的优势资源，物流公司可以依托这些优势资源，为用户提供便利性的服务、加快反应速度的服务、降低成本的服务、延伸或跨界的服务等，在为用户创造价值的同时，也能拓展自身的盈利空间。五、智能化，智能化是物流装备技术发展的必经之路。　　刘英还指出，我国物流业标准化程度低，对于跨地区、跨行业系统化运作的物流业而言，标准化程度高低不仅关系到各种物流功能、要素之间能否有效衔接和协调发展，也在很大程度上影响着全社会物流效率的提高，这对于发展我国先进制造业尤为重要。与此同时，建设高质量的物流业还需要进一步加强与“一带一路”沿线国家互联互通，构建高标准全球绿色供应链。　近日，媒体调查发现，智能物流终端本来是快递业为海量订单准备的解决方案，有时却成了服务不到位的借口，不少快递小哥将包裹放进离消费者最近的智能快递柜中，使原本为了方便接收快递的存放设施，变成让消费者“深恶痛绝”的包裹藏匿处。绿色校园驿站在集美大学实现了最初的设想：借助校园物流智能化信息管理系统和智能设备，提供绿色化服务。牛智敬补充道，“各家快递企业的包裹都可通过菜鸟驿站派送，不仅避免站点重复投入建设，也提高了末端派送人员的效率，同时降低车辆反复进出校园的可能性，大大减少了能源消耗。”

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很多年以后，赵剑锋才知道当时想法的愚蠢，后来他看到的一句话，叫做「道德的高地往往是智商的洼地」。现在回想，当初的拒绝是极其愚蠢的，点我吧错失了快速发展的绝佳机会：「因为那个时代，点我吧是唯一由总部实施中央调度的，这一点至少领先对手三年」。根据一份调查数据显示，全国城际货车百万公里发生事故数为3.5起，相当于平均每台车每年出一起事故；10万以上损失的严重事故占总事故比例为4%，相当于平均每25台车每年出一起严重事故。之所以事故率如此之高，一个很大的原因是由于司机疲劳驾驶而产生的闭眼、频繁低头、打哈欠等不当操作。　　刘英还指出，我国物流业标准化程度低，对于跨地区、跨行业系统化运作的物流业而言，标准化程度高低不仅关系到各种物流功能、要素之间能否有效衔接和协调发展，也在很大程度上影响着全社会物流效率的提高，这对于发展我国先进制造业尤为重要。与此同时，建设高质量的物流业还需要进一步加强与“一带一路”沿线国家互联互通，构建高标准全球绿色供应链。　近日，媒体调查发现，智能物流终端本来是快递业为海量订单准备的解决方案，有时却成了服务不到位的借口，不少快递小哥将包裹放进离消费者最近的智能快递柜中，使原本为了方便接收快递的存放设施，变成让消费者“深恶痛绝”的包裹藏匿处。公司作为综合物流解决方案供应商已建立信誉，并配备了大型车队、两个物流堆场和经验丰富的管理团队，能够处理大量的客户订单。招股书显示，公司共有147名雇员，当中55位是支援公司车队的运输司机，车队包括56部原动机、465部拖车和三部平板货车，及两部正面起重机和两部铲车，这些机器为自置或通过分期付款出资。据招股书显示，截至2018年12月31日止四个年度，公司的收入分别约为3252万元(新加坡元.下同)、3497万元、3675万元及4067万元;其中货车运输服务占总收入的一半左右，分别为55.4%、52.9%、51.8%及49.0%，货运代理服务分别为31.1%、33.3%、36.2%及40.7%，其余为增值运输服务收入。截至2018年12月31日止四个年度，公司毛利分别为1267万元、1255万元、1348万元及1441万元。年度溢利分别为593万元、496万元、596万元及362万元。公司筹集的资金将主要用于以下用途：到目前为止，点我达通过智能调度，共有 300 多万众包骑手为 150 多万的商家和 1 亿多用户提供服务。今年，赵剑锋希望依托菜鸟联盟的技术和资源，用好自己的技术，对物流进行升级和改造，覆盖末端物流更多的场景，打造弹性、标准、低价的配送服务，并跃迁至国内最大的即时配送平台。最近一两年，经常有人问他对物流项目的看法。坦率而言，赵剑锋不再看好任何项目，觉得物流领域留给创业机会的基本为零。他甚至奉劝过一些投资人换个赛道，并告诉他们物流行业属于产业资本，而不属于 VC。纵观整个资本市场的整体形势，只要亚马逊存在，就意味着市场愿意给战略配送买单。「即便创业公司的成本和体验比上游客户更具优势，别人可以多投钱来解决这个问题，并且市场会给它更高的估值，所以，你（创业公司）还有什么价值？」如果看未来，人工智能的时代呼之欲出，物流一定是其中最快速、最早被应用的行业之一，和巨头相比，创业公司在数据方面拼不过巨头，在技术人才方面也不占优势，即使创业公司在技术上领先一步，也是在某个环节占优。但物流行业的创业公司若要自立门户，「最好的结局嫁入豪门。否则可能连「小妾」都做不成。所以我们 2018 年加入了菜鸟阵营，融入到阿里的生态体系。」从 2014 到 2018 年，无论是点我吧还是点我达，每一年都能取得融资，累计金额几十亿人民币，看似顺风得意，实际仍在侥幸存活。「物流位于整个消费产业链的最末端，产业链上游越分散越有价值，越集中越没有价值。物流行业的上游不是集中与否的问题，而是巨头垄断的问题，所以创业公司一定没有发言权。

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