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[第1年] 指数:1
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检查组一行走访了申通快递物流公司，围绕三个落况、经营者证照是否齐全、是否安装视频设备、消防设施是否符合要求、相关制度是否上墙等情况开展检查。对检查发现的货物堆放混乱、警示标识不足、现场卫生环境差等问题，责令企业负责人限期整改。检查组强调，要强化主体责任，寄递物流企业要高度管理工作，加强隐患排查治理，完善应急处置预案，从源头防范风险隐患;要强化部门联动，行业部门要建立健全联合机制和信息共享机制，加强对寄递物流行业日常和处罚力度，严厉查处各类违规行为。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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引导绿色快递发展，需要约束与激励并重。约束方面，要将绿色的环保共识上升为刚性的法律共识，建立绿色快递强制，如包装物无害化材料、网售商品包装与快递包装、快递外包箱回收利用等，对快递包装、电商物流包装进行严格的，确立统一规范的行业竞争秩序;激励方面，则需要分摊环保替代、循环利用各方面的利益成本，使得环保责任经济化，如制定发展绿色快递的配套经济政策，发挥经济手段的杠杆作用，鼓励无害化包装生产、快递包装回收与利用的税费优惠等。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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为此，苏宁物流、菜鸟网络、物流等在共享快递包装的逆向流转方面进行了探索和创新。苏宁物流可以实现入仓、分拣、包装、配送、回收的全过程循环，回收方式除通过消费者当面签收后由快递员带回外，还采用了在社区、写字楼和商圈的自提柜旁设置共享快递盒回收站，开启了共享快递盒自提柜代收模式。苏宁物流还探索在多个城市推广共享快递盒回收车，减少丢失率的同时提高物流履行效率。菜鸟网络在包装的循环利用方面也做了很多工作。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
