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[第1年] 指数:1
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1)直营制的顺丰与加盟制的固定成本比例相当，分别为17.7%、17.3%;相对应的，顺丰与的经营杠杆接近，分别为2.7与2.6，这与是拥有飞机的通达系企业、土地资源相对较多有关。2)韵达的固定成本比例与差异不大，但其经营杠杆远低于;主要原因是的利润率比较低，重资产的投入目前还无法体现为更高的产品定价或更低的单位成本。3)申通的固定成本比例，仅为4.5%;并且其固定成本值较低，轻资产特征为明显，这与其转运中心自营比例、过去几年资本开支较少有关。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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目前，挖酒网从欧洲进口的红葡萄酒，可以直接通过中欧班列进入到我们位于成都的园区，然后利用我们在该园区的智能化物流体系，帮助他们快速完成对商品的货运、仓储、物流及运输等整个供应链条的管理服务，实现企业的集约化发展。挖酒网的案例是我们当前在上比较成熟的落地项目。除此之外也有很多正在逐步推进中的项目，比如说与央广旗下的环球购物合作。目前，环球购物已经收购了一家迪拜的，正在对接沿线其他的。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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如何建立共享物流长效发展机制：一是坚持统一原则，尽快建立和完善适合共享物流发展的各项，包括共享物流的服务;共享物流的管理和共享物流的技术;二是要完善政策法规，在推动共享物流发展中逐步建立起透明、公、完善的政策法规，建立公公正的市场规则;三是及时总结发展中问题，在市场诚信、规范、服务等方面加强市场运行，扶优劣汰，逐步建立共享物流长效发展的市场机制。其中，化建设、政策法规体系建设和诚信、的是推动共享物流市场长效发展机制的关键要素。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
