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[第1年] 指数:1
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此前邮政局发布的统计数据显示，2017年民营快递企业业务量市场份额为92.2%，业务收入市场份额为85.6%。此番邮政秣马厉兵，并且积极规划上市，显然也是有意借助资本运作，为与民营企业厮杀更多。尽管邮政推进寄递事业改革可谓步步为营，不过不得不承认的是，服务恐怕仍是牵制邮政竞争力的绊脚石。《法治》去年9月发布的《快递品牌网络口碑监测报告(2017)》显示，邮政口碑排名垫底。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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原因是商城盈利，物流亏损，商城所赚来的钱都用在了自建物流上。、苏宁、、等这些企业的自建物流，背靠企业雄厚的资金和技术、管理能力的支持，发展相对比较好。零售总裁王俊洲表示，不排除会将旗下物流等板块上市。自建物流从配送和服务用户的角度来看，可圈可点，但从经济和运营来看，则不利于市场竞争。德利得物流总公司运营总监恽绵曾推测：受快递物流企业面临的成本压力影响，随着共享经济蓬展，未来电商自建物流企业与第三方快递物流企业或将在末端配送、干线运输等环节实现业态融合。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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以方便快捷为宗旨的一次物流创新，是否能成为快递包装回收再利用的另一条渠道，甚至是为一些遭遇回收难的废旧产品回收打开新思路呢?除了、无人仓，无人化的物流还有无人车。众所周知，汽车产业走向无人驾驶的大趋势风靡全球，从研发、测试到应用，商业化指日可待。而在物流领域，除了燃油车到新能源汽车的更迭，还有无人配送车新概念的落地。到目前为止，无人驾驶汽车总是优先与电动化绑定的，无人快递车也将响应物流行业高发展的号召，以清洁能源驱动为核心。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
