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[第1年] 指数:1
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随着马云的新零售与无界零售时代的到来，产地仓的潜力被发掘，各大电商纷纷改变原有的物流供应链模式，缩短供应链环节，把仓储直接移到原产地，在产地仓布局上发力。我们梳理一下菜鸟、、苏宁、易果安鲜达、日日顺、安得物流各在产地仓布局上有着怎样的规划和倾向，谁出手快，布局现状如何?菜鸟4月份的时候，菜鸟曾发布一个火爆朋友圈的神农计划，从中可以窥见菜鸟目前的产地仓建设主要集中在生鲜冷链方向。神农计划的由来是：2018年4月26日，在陕西省武功县，菜鸟联合当天宣布启动神农计划。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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驾驶舱内还装有摄像头，通过云端系统，可以监测车内商品的实时动态。另一款新能源物流车现场演示着自动装卸功能，车的尾部装有搬运手臂，如同一个大力士，可以将重物轻松提起，解放了人力。在末端配送领域，快递员也将更省力。现场一个1米多高的机器人当起了快递员，它的身上装有近10个快递柜，收件人可以扫描二维码打开柜门。在送快递的路上，机器人可以自动避障、过马路，甚至可以自己爬楼梯。其研发公司坎德拉科技工作人员介绍，机器人内部的磁悬浮飞轮系统能让它保持稳的姿态上下楼梯。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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据菜鸟方面透露，这项服务正在服装品类中推出，届时，遍布的各品牌服装门店有望实现仓店一体化，加快线上线下商业融合。这是新物流的一大突破，意味着即时物流不再局限于生鲜这个垂直门类，也代表着普通商品物流的升级。而对于菜鸟而言，这也意味着新物流服务边界的不断扩大从盒马这类垂直孵化业务和猫超这类生鲜业务，不断拓展到广阔的第三方品牌商家。物流网络的生长并不容易，半小时送达依靠的是毛细血管级别网络的生长，而越洋5日送达则是骨骼的生长和筋脉的打通。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
