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[第1年] 指数:1
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此次针对影响物流成本高企的突出因素进行施策，将直接推动全社会物流成本的降低，以提高国民经济运行效率，提升产业竞争力。发展研究中心产业经济研究部研究室主任魏际刚在接受《经济参考报》记者采访时说，这些措施是物流供给侧结构性改革的重要内容，也是转变职能的重要体现，有利于降低企业负担，提高物流综合效率，推进物流业可持续发展。北京物资学院物业研究院常务副院长王成林也对《经济参考报》记者表示，此轮降成本可以更好地发挥物流业战略性的先导产业和支撑产业作用。
在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货 运信息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运信息化具有通过货运信息 网络，使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快 速反应能力等诸多优势。然而，由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智 能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞 争力的服务产品，永泰久顺能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、 过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理， 才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
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双方负责人均表示，此次合作，有利于推动双方跨境电商物流业务的发展，提升服务水。基于物流对跨境电商物流服务的需求，双方将加快海外物流网络的布局，携手打造空海运精品线路。同时，借助于物流先进的智慧物流技术和管理理念，将有效提升综合物流服务信息化水，推进物流智慧化升级。有业内人士指出，双方优势互补，加强协同，势必将打造跨境电商物业链竞争优势，为后续拓展资源互补利用空间，培育新业态，构建良好的经营生态创造了有利条件。
货运信息化以信息技术的应用、信息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务信息， 即显性知识。只能“使信息成为行动的基础的方式”，而不能使信息通过个人或组织自身知识的 作用转化成更有效的行为。然而，信息管理人员在接收到包头信息后，必须要结合自身的工作经 验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种信息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策 又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等知识对企业决策起着实 质性的影响。这些看不见、摸不着的知识是货运信息化利用信息技术无法收集的。同时，货 运员工也难以利用货运信息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知 识创新。
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配件成本为1.257亿元(约合1900万美元)，较上年同期的8370万元增长50.2%。其他成本为3.524亿元(约合5330万美元)，较上年同期1.789亿元。毛利润为14.573亿元(约合2.202亿美元)，比上年同期的11.239亿元增长29.7%;毛利率为34.7%，较上年同期的37.8%有所下滑。总营业支出为2.684亿元(约合4060万美元)，比上年同期的2.026亿元增长32.5%。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水和业务运作效率，企业必须充分利用隐 含于人头脑中的知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知 识的作用以挖掘信息中隐藏的知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象 从以显性知识为主转向以知识为主，即转向知识管理。
