先进企业文化促进企业管理水平提高

 
    用企业文化推动企业的发展，正被越来越多的企业证明，1995年冰岛驻中国在使苏尔玛、举纳松上任之前讲了一句话，那就是用文化卖鱼，在知识经络的今天，你要推销你的产品就要用音乐、美术、文化等措施，让人卖你的产品，没有美国西部牛仔片，就没有美国牛仔服和万世宝路香烟在全世界畅销，因为消费者购买，不仅仅是一件服装，更主要的是欣赏富有主义精神的牛仔形象，同样，有的服装模特的表演，就没有皮尔卡丹品牌的高价位。

先进的企业文化能够协调企业管理过程中的各种关系和矛盾。在企业的运行中，企业中的任何人，从经理到员工都要具有一定权力和利益，都要承担一定的责任，任何一个经济主体，只有拥有责任，才能拥有权力和利益，所以责任是约束人的权力和利益最重要的标准或者说是最主要的约束条件。如果只有要力和利益而没有责任，人们对权力和利益的追求就会无限制，管理就会失控，如果仅仅有责任，而没有权力和利益，那么被管理者就会没有动力。

因此，只有加强企业管理，合理规范企业员工的责任、权力、利益的关系，自觉按照企业的各项规章制度规范言行，履行职责，遵章守纪，才能创造一流的企业，一流的员工，一流的产品，提高管理经济效益，吉林化纤集团一度长丝出现质量滑坡，影响企业效益，针对此情况，企业领导提出向管理要质量，要效率的口号，强化管理，严查岗位责任制，制止了质量滑坡，并荣获国家颁发的吉林白山牌驰名商标，迎来了2002年企业的不断攀升。

     先进的企业文化推动企业的发展面向全世界经济全球化和科学技术迅猛发展，许多精明的企业家对建设企业文化给予越来越多的关注，他们认为，企业文化所形成的文化力，是现代企业持续发展所必需的智力，是一种无形的资产，是潜在的生产力。未来市场竞争力，不仅在经济技术中，更多地存在于强大的富有个性的文化魅力中，只能把企业文化的内涵融化在企业的实践里，铭刻在产品的形象上，体现在职工的群众中，才能成为企业高速发展的动力。

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 在八十年代初，企业文化作为全新的企业管理理论从美国开始风行全球，现代企业文化倡导的这种以人为本的管理理念，是市场经济充分发展，提高生产力、创造企业大型化规模化的必然产物，未来的竞争是人才的竞争，而人才的竞争最终就是文化力的竞争。一个企业持续发展的动力，不仅在于拥有的财产，还在于企业员工的素质，在于人才资源，现代企业经营管理者以人才为本，把主要精力放在人力资源上，放在人的潜能的发掘上，放在充分调动员工的积极性和创造性上。随着中国加入WTO，更多企业快速地融入到世界经济的进程当中，企业经营管理者的经营观，也从以物为本转换到以人为本的过程。