与此同样值得关注的是，华为对未来的理解，12月30日，华为发布了《2014年行业趋势展望》。而同日华为2013年度干部工作会议上任正非的讲话也在业界流传。华为做趋势分析已有几年，越来越成熟，视野越来越宽，与华为业务结合越来越紧，甚至多位网友指出有软文的嫌疑。但这些正说明了，华为已经在积极积极布局“数字化重构新商业”，瞄准ICT领域，引入互联网思维，改造自己，也在改造传统行业、传递海量信息中获利。

 

　　这其实是一个非常大的变革的前奏。在任正非的讲话中，提到汽车领域的“宝马”和特斯拉，通信领域的“宝马”——华为，如何应对特斯拉，任总提出了问题，也给出了一些解决方案。

 

　　居安思危，果断决策，全力以赴，是华为能发展到今天一个重要的原因。但从目前的信息看，华为还未能找到“让大象跳舞”的办法，建议学习一下在管理方面更互联网化的大公司ABB曾经的做法，建立一个机制，划小决策单位，让一线有更多的发言权，由他们，而不是由少数的公司高管决定每个业务单元的未来。

 

　　否则华为通信、消费者、企业网、互联网等业务面临不同专业环境，决策者很难同时兼顾。

 

　　中兴通讯在2012年释放了利空，2013年逐步理顺业务，业绩慢慢回到了上升通道。在2013年底，做一个较大的调整也应在预料之中。提升了终端业务以及政企网业务在内部的地位，终端事业部独立运营，曾学忠全面负责未来终端业务的运营。政企网提升为公司二级经营单位，高级副总裁庞胜清将全面负责政企网业务的运营。

 

　　这里能看到2011年华为三个BG的影子，也可能借鉴了华为的做法。据媒体报道，从董事长侯为贵的表态来看，中兴2014年给自己的任务将是如何走出传统电信业的限制。去电信化(跳出电信领域，将触角伸向更有潜力的领域，而不是抛弃电信服务，基础电信运营商也同样如此)已成为电信设备商转型的关键，尤其是华为中兴这样的希望高速发展的公司。

 

　　业界最看好的是中兴微博做得最好的高管曾学忠领导终端事业部，从内部的反馈看，员工们也对曾学忠很有信心。2013年4月，中兴举行了"天道酬勤，行者无疆"中兴手机15周年庆典，同时第5亿部手机下线。但品牌形象、收入、利润并不能反映历史，这其中，电信产品B2B思维，而不是消费者业务B2C思维，是最大的束缚。在这方面，曾学忠比两年前华为的余承东起点高多了。

 

　　中兴“走出传统电信业的限制”，华为“数字化重构新商业”，都在积极转型，无所谓高低，只有适合自己的才是最好的，这一点上，华为中兴明显领先于三大基础电信运营商。预祝马上见效，马到成功。