借子品牌进军高端市场
根据美国市场研究公司StrategyAnalytics（ SA ） 17 日公布的数据显示，中国智能手机的全球市场份额正在迅速上升，第三季度华为、联想、酷派、中兴 、小米等中国智能手机厂商的全球市场份额接近 20% 。
针对国产手机厂商不断扩大的市场份额，有业内人士就指出，以中华酷联为代表的国产手机厂商近几年的成功，主要在于依靠与运营商的合作，通过定制手机，特别是千元定制机迅速抢占中低端智能手机市场份额，这也使得原有品牌溢价力有限，难以突破“中高端”的瓶颈。
但对于中华酷联这样有着深厚运营商背景的手机厂商，要建立一个子品牌，意味着要放弃依附在运营商管道上创造的“红利”，革掉自己的命，这需要壮士断腕的勇气。
“如果我们的产品总是在中低端，生存空间会非常小，因此调整产品结构势在必行。”中兴通讯执行董事兼执行副总裁何士友认为，中兴手机最紧迫的问题是如何将产品向中高端转型。
中兴勇敢跨出第一步，在中兴高端子品牌nubia成立一年的时间里，所推出nubiaZ5及Z5mini两款产品在业内饱受好评，其中nubia第二款产品“小牛”凭借超高的性价比和独具特色的功能一度成为电商巨头京东的热销产品。
借子品牌走差异化路线
目前，全球智能手机行业技术革新放缓，低门槛使得大量企业蜂拥而至，随之而来的是手机款式的成倍增长，同质化也日趋严重，国产手机厂商只能依靠低价来进行竞争。成立新品牌，不是以量取胜，而是要提升品牌内涵和产品质量，走差异化发展路线。例如步步高的vivo一直主打HIFI音乐路线，OPPO力推年轻时尚风味，nubia一直在努力做手机中的单反机，金立互联网品牌INUI，则希望通过模式创新，赢取年轻用户群。
作为一家老牌的厂商，金立在功能机时代曾经显赫一时，然而在进入智能机时代之后，却风光不再，逐渐淡出大家的视线。至今在大部分消费者心中，金立的形象依旧是商务人群专用，特别是在小企业主群体中流行。
此次，金立打算用互联网的模式打造一个全新的手机品牌，金立卢伟冰表示，金立投资的新品牌会“学小米，反小米”。他强调，由于目标消费人群存在差异，所谓的反小米并不是想要与小米直接对抗，而是指在小米模式的基础之上，在一些具体方面，与小米的玩法反其道而行之。
作为一个完全意义上的互联网手机品牌，IUNI将包含电商平台、用户参与、品牌社区、自有ROM、移动互联网服务等典型的互联网元素。而运作IUNI品牌的团队，也是由一批从各大知名互联网公司中走出来的创业者所构成，涵盖了产品设计、ROM研发、电子商务、数字营销和社区运营等不同领域，对互联网模式下的产品迭代、用户协同以及销售服务都有着丰富的实战经验。
国产手机厂商争相推子品牌，虽然玩法不尽相同，但目的只有一个，借子品牌树立高端品牌形象，进一步抢占高端市场、增加利润。
