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卸掉沉重包袱,诺基亚将走得越来越远

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-09-06  浏览次数:2
  这两天网络最热门的话题莫过于微软收购诺基亚了。虽然两者的交易早在人们的意料之中,但真正发生的时候,还是引起了媒体和用户的极大关注。
 
  对于微软收购诺基亚,媒体这两天热炒的是阴谋论。大家普遍认为微软前雇员史蒂芬·埃洛普是微软安排在诺基亚的棋子,最终目的就是为了收购诺基亚。用户则更多的是惋惜和震惊,惋惜曾经的手机巨头走向了衰落,震惊的是这件事情真正发生了。在媒体和用户的眼中,诺基亚成了失败者,是值得同情和惋惜的。
 
  但真是如此吗?何玺认为,与其说是微软收购了诺基亚,不如说这是诺基亚一次重生的机会。
 
诺基亚卖了什么?
 
  通过微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)发给微软全体员工的公开信知道。诺基亚卖掉的是他的设备及服务业务,包括他们的智能手机和手机业务、获奖的设计团队、全球范围内的生产和组装工厂,以及运营、销售、营销和支持团队。
 
  史蒂夫·鲍尔默说“对微软来说,这是一笔聪明的收购,对两家公司来说都有利。我们将获得优秀的人才、技术和知识产权。”
 
  从这里我们知道,诺基亚卖给微软的主要是手机业务和服务业务,我们也看到,这次诺基亚从手机行业的推出很彻底。
 
  何玺相信,这对诺基亚董事会来说这是个无比艰难的决定,但是现在他们却做了这个无比坚决的决定。这说明什么?说明诺基亚认为这并不再是自己的主要市场。既然不是自己的主要市场,那就彻底放弃吧,要不然,这就是诺基亚的包袱。
 
  所以,微软买下诺基亚,在史蒂夫·鲍尔默看来是值得的,对微软是有利的,但对诺基亚来说,又何尝不是一种解脱。
 
  从诺基亚148年的历史可以看到,这是一家伟大的公司,创新精神在公司流传,虽然几经磨难,但每一次都能重新找到方向,并最终走向成功。
 
诺基亚还剩下什么?
 
  据媒体报道,诺基亚目前剩下三个业务部门:NSN(重组后的诺西网络)、HERE(诺基亚的地图业务)、以及先进技术(Advanced Technologies)。
 
  NSN是2006年6月诺基亚与西门子各出资50%成立的诺基亚西门子网络公司(Nokia Siemens Networks),主要业务是专注于移动网络基础设施和服务市场,主要面对企业大客户。2012年,诺西进行了全球性的裁员与重组,从此西门子退出合资,诺基亚一手掌控NSN。目前,NSN的业绩不错。
 
  HERE地图业务由诺基亚之前的Ovi地图业务转变而来。诺基亚的HERE地图业务提供了180多个国家详细地图,支持全球74个国家、 46种语言的语音导航,诺基亚对于这个平台的目标是“将它打造成一家引领独立地理信息服务的云平台公司,为不同的操作系统与不同尺寸的屏幕提供地图与地理 信息服务。”相信在未来的大数据和云计算时代,诺基亚的HERE地图业务将会有更大的发展空间。
 
  先进技术(Advanced Technologies)是依赖于诺基亚现有专利的基础上开发新的产品,其任务是探索更广阔的商业空间,它是诺基亚整体业务长线发展中不可或缺的一环。
 
  我们可以看到,现在的诺基亚跟IBM上个世纪90年代的转型很像。卸下手机业务包袱的诺基亚,正在转型为一家技术和服务公司。
 
诺基亚的转型靠谱吗?
 
  何玺认为,目前来看还是很靠谱的。
 
  分析一下会发现,诺基亚剩下的NSN(诺西网络)、HERE(地图业务)、先进技术(Advanced Technologies)这几项业务,有的是移动互联网的基础服务,有的是移动互联网的空间,然后是预见性服务工具,而这几项业务都偏技术,是移动互联网发展的主要推动力。这些,或是诺基亚今后重建帝国的基石。
 
  现在的移动互联网,好比是一掘金比赛,起步早的人,已经走了老远。起步晚和反应慢的人,才开始启程。现在,起步早的人在途中就发财了,起步晚的人,听到前方传来有人挖到金矿的消息,开始加油。
 
  但不管是先行者还是后进者,都还在通向移动互联网的路上。移动互联网是长跑,先行者不见得能拿到最大的好处,它需要轻装前行,这样才能跑得更远更持久,并尽可能的到达目的地,获得最大的红利。
 
  现在的诺基亚就是好比是反应慢的移动互联网后进者,发现自己已经落后于别人了,想要赢得比赛,就必须要有取舍,更努力。
 
  从诺基亚的角度来说,手机业务就是自己的包袱,想要跑得更快,就要卸掉包袱。
 
  卸掉包袱后的诺基亚,将会走得更远。
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