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O2O的决战年到来

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-04-27  浏览次数:0

北京晨报讯(记者孙雨)上周,大众点评刚刚宣布用升级的“闪惠”替代原有的团购形式,打造交易闭环的生态链,随后美团宣布接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商,推出上门服务开放平台。

对此,一位业内人士表示,从行业来看,移动互联网的到来正带来新的格局变化,如果只守住团购这一兴起于5年前的业务已不能保住公司的位置,就如 此前58同城和赶集网合并一样,只做信息分类、团购这类兴起于PC端的业务,已无法支撑公司走的更远。细分行业巨头们正在决战O2O。

据悉,在美团网最新版的移动客户端,已经增加“上门”一级频道入口。目前美团网“上门”服务已覆盖北京、上海、广州、武汉、成都、杭州六个城 市,合作伙伴包括嘟嘟美甲、e家洁、云家政、赶集易洗车等。在美团网上门服务开放平台中,美团承担流量入口的角色,与上门服务提供商进行系统对接,用户在 美团进行决策与交易。用户在美团提交订单后,上门服务商在线下为用户提供服务。美团表示暂不向服务提供商收取佣金及手续费。

美团通过优化移动端入口、完善移动支付基础等环节加快O2O布局。而美团的O2O怎么做?“沿着更多、更好、更便宜的吃喝玩乐这个方向去做,给 消费者丰富的选择,保证低的价格、靠谱的服务以及各种便利的方式。”美团CEO王兴这样表述自己做O2O的思路,“今年是大决战的一年,我们需要在建平 台、建生态的事情上面有初步的进展。”

团购在中国始于2010年,主要是模仿美国Groupon模式,Groupon最大的特点就是利用团购减少人均消费支购,使参与团购的网民获得更大的优惠。但团购虽然能带来一些对价格超敏感的人群,也造成了购物体验环节问题频出。

有一位业内人士曾这样评价团购巨头们的未来:“如果它停留在‘团购’层次,它就只是一个‘残运会’的赢家。”随着移动互联网的发展,原有的格局和企业布局早已发生变化,美团和大众点评的拼杀也从团购延伸到整个生态链的布局。

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