北京晨报讯(记者孙雨)上周，大众点评刚刚宣布用升级的“闪惠”替代原有的团购形式，打造交易闭环的生态链，随后美团宣布接入家政、美业、汽车洗护等品类上门服务提供商，推出上门服务开放平台。

对此，一位业内人士表示，从行业来看，移动互联网的到来正带来新的格局变化，如果只守住团购这一兴起于5年前的业务已不能保住公司的位置，就如 此前58同城和赶集网合并一样，只做信息分类、团购这类兴起于PC端的业务，已无法支撑公司走的更远。细分行业巨头们正在决战O2O。

据悉，在美团网最新版的移动客户端，已经增加“上门”一级频道入口。目前美团网“上门”服务已覆盖北京、上海、广州、武汉、成都、杭州六个城 市，合作伙伴包括嘟嘟美甲、e家洁、云家政、赶集易洗车等。在美团网上门服务开放平台中，美团承担流量入口的角色，与上门服务提供商进行系统对接，用户在 美团进行决策与交易。用户在美团提交订单后，上门服务商在线下为用户提供服务。美团表示暂不向服务提供商收取佣金及手续费。

美团通过优化移动端入口、完善移动支付基础等环节加快O2O布局。而美团的O2O怎么做？“沿着更多、更好、更便宜的吃喝玩乐这个方向去做，给 消费者丰富的选择，保证低的价格、靠谱的服务以及各种便利的方式。”美团CEO王兴这样表述自己做O2O的思路，“今年是大决战的一年，我们需要在建平 台、建生态的事情上面有初步的进展。”

团购在中国始于2010年，主要是模仿美国Groupon模式，Groupon最大的特点就是利用团购减少人均消费支购，使参与团购的网民获得更大的优惠。但团购虽然能带来一些对价格超敏感的人群，也造成了购物体验环节问题频出。

有一位业内人士曾这样评价团购巨头们的未来：“如果它停留在‘团购’层次，它就只是一个‘残运会’的赢家。”随着移动互联网的发展，原有的格局和企业布局早已发生变化，美团和大众点评的拼杀也从团购延伸到整个生态链的布局。