瞄向社区便利店的不仅仅拉卡拉和顺丰两家，阿里巴巴、亚马逊、1号店等电商也纷纷与便利店合作。去年3月，亚马逊中国与上海的全家便利店合作，上线了收货自提业务。而阿里巴巴切入便利店的方式是支付，支付宝先后用户在便利店消费，可以通过支付宝进行扫码支付。京东则携手15余座城市的上万家便利店进行O2O合作，消费者线上购物有望实现1小时达，甚至15分钟达。
社区便利店O2O模式可谓一举多得。对于社区来说，O2O模式解决了社区商业“最后一公里”的问题。对于电商巨头来说，集配送服务、消费导购、社区交流于一体的便利店电商，能够很好的补充电子商务于消费体验缺失。而电商巨头渠道的下沉也有望建立线上线下结合的闭环O2O生态圈。而对于便利店而言，则可充分利用闲置资源，触网线上不仅增加了客流流量和产品的品类，更是增加了额外的收入。而对于社区居民来说，线上商业和线下服务的互补，把网上消费送到社区门口也极大地便利了生活。电商和店商分别满足了不同人群的需求，电商、店商的结合能够将社区服务做到最大化，同时也是逐步实现社区商业生态圈的一个过程，具有广阔的前景。
不过，社区电商O2O在我国还处于初始阶段，面临挑战的也不小。电商和便利店在技术对接上存在困难，诸如数据交换等方面。如果要大面积推广，双方就要实现后台数据的对接，内部系统设置需要更改，这笔投入同样不小。同时，服务质量也是难以忽略的问题，由于社区电商O2O承上启下的是便利店主，店主的服务意识和水平直接关系到用户体验。实现电商与便利店主之间的无缝对接，形成良好的服务也是撬动社区电商蕴含的至少千亿商业价值的重要一环。
