| 加入桌面 | 手机版
免费发布信息网站
贸易服务免费平台
 
 
当前位置: 贸易谷 » 资讯 » 电子商务 » 阿里巴巴参股优酷土豆之后

阿里巴巴参股优酷土豆之后

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-07-04  来源:【PConline 品科技】  浏览次数:0
  7月2日,古永锵接受笔者采访。当天优酷拍摄的《小时代》电视连续剧首映盛典在北京举行,优酷推出了17部包括《小时代》在内的自制影视作品。
 
  自制内容将成为优酷土豆集团重点发力的方向,这是包括搜狐、爱奇艺在内的所有主流视频网站的共同选择。据古永锵介绍,目前优酷土豆的自制内容主要分为大电影自制,互联网自制大剧,自制影视(网剧、动漫、微电影等),自制综艺,纪录片等类别。
 
  2014年是视频网站的关键年:2010年优酷上市,2011年土豆上市,2012年优酷收购土豆集团,大有一统互联网视频江湖的趋势。就在接下来的两年,富二代为代表的爱奇艺、搜狐视频强势崛起,加之爱奇艺收购PPS,苏宁收购PPTV,视频互联网江湖风云突变。
 
  主战场之外,6间房、56视频等开始转型,而一直赚钱的9158则将于本月登陆港交所,迅雷在今年4月获得小米系的投资后,于上月成功赴美上市。
 
  目前爱奇艺正在谋划上市,搜狐视频亦在筹谋独立上市。视频互联网江湖正在爆发一场新战争。在这场战争中,每个玩家都在思考如何出招,才能成为这场战争中的赢家。
 
  今年4月28日,优酷土豆集团与阿里集团宣布建立战略投资与合作伙伴关系,阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆A股普通股约7.2亿股(每18股优酷土豆A类普通股相当于一股ADS),阿里巴巴持股比例为16.5%,云锋基金持股比例为2%。
 
  与其说阿里巴巴与优酷土豆因为爱情走到了一起,不如说因为这场新战争走到了一起。
 
阿里的爱
 
  据古永锵透露,阿里入股后,双方目前实现了两个打通,一个是团队打通,二是数据后台打通,这样是为了协调双方资源,为用户创造出更丰富的服务。
 
  首先优酷对阿里巴巴具有入口价值。据古永锵透露,在目前的一些综艺栏目上,会出现与栏目内容相关的广告链接,登陆淘宝、天猫的用户可以边看边购。
 
  在上述合作模式下,淘宝、天猫上的卖家成为优酷的广告主。过去优酷的广告主大多是大的品牌厂商,阿里巴巴的合作为优酷带来了新的广告客户,是纯粹的增量。
 
  这不是阿里巴巴带来的唯一价值。古永锵透露,优酷上的一些栏目,比如侣行、嘻哈系列已经开始与阿里巴巴旗下的娱乐宝合作,将社会资金引入优酷内容生产平台。
 
  对阿里巴巴而言,优酷土豆的另一价值是补足其文化版块。去年阿里巴巴从腾讯挖来了腾讯视频的总经理刘春宁,随后即成立了阿里巴巴数字娱乐事业群,直接向当时的CEO陆兆禧汇报。数娱事业群成立后,阿里展开了疯狂的并购,先是入股文化中国,探索线上娱乐。接着又闪电入股华数,进军家庭互联网。最新的并购则是参股恒大足球。
 
  阿里集团曾图谋收购PPTV,但最终PPTV花落苏宁,马云抱憾而去。
 
  不愿具名的分析人士指出:在TAB三家公司中,腾讯的核心是产品,百度的核心是技术,阿里巴巴的核心是社会影响力,将社会影响力货币化是阿里巴巴的秘密。正因为此,文化版块对阿里巴巴十分重要,重金参股优酷也是这一心理背景下的产物。
 
  古永锵对笔者表示:优酷已经可以实现赢利,阿里巴巴合作带来的营收不是优酷土豆最看中的,因此没有硬性规定一年为优酷带来多少广告主。这与阿里投资新浪微博不同,根据阿里巴巴与新浪微博的合作,阿里巴巴将在未来三年内给新浪微博带来大约3.8亿美元的营销和社会化电子商务的收入。
 
  爱上优酷的并不止阿里巴巴一家公司,所有的互联网巨头都曾经与优酷谈过投资,其中包括腾讯。最终选择阿里巴巴,不是阿里巴巴爱得最深、古永锵个人与马云的关系好,而是下面两个原因:一是业务互补;二是保证优酷独立发展。
 
  腾讯计划将腾讯视频业务打包给优酷视频,同时投入部分资金,相对控股优酷土豆。这一模式类似于腾讯与京东商城的合作,马化腾即实现了卸负的目的,又在阿里巴巴的竞争中实现了战略卡位。这一计划因不满足古永锵独立发展的要求被拒绝。
 
  失手于优酷视频后,消息人士透露,腾讯视频目前正筹划与搜狐视频的合并。
 
优酷之道
 
  2014年,互联网公司面对的外在环境越来越不一样,最重要的变化是版权环境。
 
  6月26日,深圳市市场监管局正式对快播公司送达《行政处罚决定书》。根据《决定书》,快播被处以2.6亿元罚款,即日生效。该罚款金额创下了国内互联网行业行政处罚之最。此前广东省通信管理局已吊销了快播公司的增值电信业务经营许可证。
 
  古永锵说,2.6亿元美元的巨额罚款在以前从未发生过,正版的价值将进一步得到提升。在这一判断下,优酷有两个坚持,第一个坚持是内容制作,从渠道向内容提供商环节延伸;第二个坚持是购买更多版权,在版权这一环节建立自己的优势地位。
 
  与之前优酷亏钱买版权相比,古永锵说优酷现在来做这一件事情更有底气:在广告收入、版权投入、IT基础设施投入三项数据对比中,广告收入的增速远远超过了版权投入、IT基础设施投入的速度。去年第四季度,优酷土豆首度实现赢利。
 
  另外的底气则来自于优酷先后两次在资本市场上的融资,     另外的变化则是广电总局对硬件的监管。今年6月中旬,总局网络司针对互联网电视牌照商发布了“关闭函”,要求立即关闭互联网电视终端产品中违规视频软件下载通道,函中具点批评杭州华数与百世通,华数随后的回应证实了上述监管政策的落地。
 
  关闭函是181号文(《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》)细节的落实。
 
  181号文正式将互联网电视机顶盒,即网络高清播放机终端产品,纳入互联网电视一体机的管理范围,这令处于法律监管灰色地带的互联网盒子有了合法的名分,但也对牌照商和硬件厂商在授权数量、发放地域、做出了相当的限制。
 
  在这一政策监管下,通过盒子产品集成的方式进入客厅的方式受到局限。古永锵认为。这一政策对于通过终端拓展的视频公司(比如乐视)或有影响,但优酷不会受到相关影响,优酷可以通过与播控平台的合作直接进入客厅,优酷目前与所有播控平台都有合作。
 
  视频的增长空间已经从PC转移到了手机、智能电视。针对这一趋势,古永锵对优酷土豆的新定位是“多屏文化娱乐平台”,多屏包括智能手机、智能电视等新型终端。
 
  多屏文化娱乐平台包含视频内容,但不仅仅只有视频内容,比如游戏,特别是一些微视频,网剧改编的游戏。在这个平台上,除了优酷自己提供的各种文化内容外,主要包括第三方合作伙伴提供的内容,与这些第三方合作伙伴的合作分为两种,一种是传统的版权购买,另外一种是广告分成,
 
  古永锵说,多屏文化娱乐平台不仅是个平台,而是一个生态圈。
分享与收藏:  资讯搜索  告诉好友  关闭窗口  打印本文 本文关键字:
 
推荐图文
赞助商链接
推荐资讯
赞助商链接
 
站内信(0)     新对话(0)