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阿里腾讯版图大比拼

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-06-12  浏览次数:14
   昨日,阿里巴巴全资并购UC优视,被业内视作两大巨头的军备竞赛已经达到一个全新的阶段。按照UC董事长俞永福现场的说法,从业务上来讲,可以把整个中国的互联网里面一刀切成两块:电商业务、非电商业务。“其实大家看到在电商业务,阿里的格局、人才还是相当充足的。在非电商的领域其实阿里做众多的布局和投资,就缺了一个起点,缺了一个流量生长的循环。反过来呢,腾讯其实在非电商领域里面的战略纵深是非常不错的,形成了很好的循环。”
  果真如此吗?
  从去年起,阿里、腾讯大手笔的投资并购不断升温。
  纵观阿里巴巴2014年的投资并购案例,对阿里巴巴流量入口的弥补是主旋律,尤其是对移动端流量入口的布局。阿里以资本换时间的策略,在今年更进一步。
  经历高德地图基于位置服务的O2O布局、新浪微博基于社交媒体的移动入口布局、华数传媒对客厅终端的入口争夺,以及优酷土豆在视频领域的流量入口的抢占,阿里巴巴在移动高端的入口布局逐步完善,但是缺乏一个稳定、持续的大入口。
  而作为移动互联市场最重要的流量洼地,手机浏览器无疑是BAT变现的重要渠道。此次并购,直指腾讯目前占据市场份额第一的手机QQ浏览器。
  “阿里的特色是先投资试水,再进行全资收购,高德、UC都是典型代表。”一位接近阿里的资本人士向记者表示,从此逻辑判断,未来阿里全资收购视频网站也并非没有可能。
  在上述人士看来,阿里的大规模并购,一方面完善了阿里巴巴商业和生态体系,也丰富阿里巴巴的上市故事,提升资本市场对阿里的信心。
  与之相对应,今年,腾讯的关键词从“收购”变成了“入股”,不论是大众点评、京东,还是韩国游戏巨头CJ E&M,腾讯都没有追求控制权,甚至还出现将自己的相关资产逆向注入到入股企业中的状况,比如:腾讯电商业务与京东整合。
  截至目前,仅从移动互联网部分布局而言,在两者的商业版图中,搜索已经有了以UC为代表的移动事业群和QQ浏览器,支付工具分别有支付宝钱包、微信支付;地图平台分别有高德地图、腾讯地图。
  在移动IM/社交平台,腾讯的微信一枝独秀;阿里也增持新浪微博,入股海外IM工具Tango;在视屏领域,腾讯一直有自己的腾讯视频,而阿里则重金入股优酷土豆。
  今年,阿里也打造了游戏平台,试图从“源头”给腾讯施压;当然,腾讯也基本放弃电商B2C业务,转投京东,凭此杀入阿里腹地。
  对于O2O这一新兴领域的布局争夺,两者更为激烈,腾讯入股大众点评,阿里力挺美团网,并推出自己的淘点点。当阿里入股银泰商城、圈定美宜佳便利店等合作伙伴,腾讯也与王府井百货、新世界百货等展开合作。
  最近,微信祭出微店计划,而阿里则发起“扫码”营销。
  “阿里和腾讯的圈地运动基本告一段落。”IBM资深战略分析师王祺认为,随着互联网生态圈的无边界化,为了建立完善的生态圈,二者的渗透越来越重合;做社交的跨界电商、支付;做电商的又去做社交、搜索,巨头不断地渗透进彼此的业务领域,冲撞也将更加直接和频繁。
  艾媒CEO张毅则向本报记者直言:国外互联网巨头对未来各有志向,竞争较为差异化。相比而言,国内的互联网公司同质化竞争严峻,大家都在盯着移动互联网入口的公司,火药味很浓。
  “国内公司买业务布局,国外公司买科幻色彩的蓝图。”在其看来,国内资本市场和法律环境所局限,导致巨头们拼命收购以巩固自己的市场,而非站在创新的角度。
  王祺则认为,诸多并购之后,初期抢占入口的时代已经结束,未来的并购将更多集中在业务层面。目前,两者各自的优势也非常明显:阿里有最广泛的商户、物流、支付基础;腾讯有基于QQ和微信的信息推送能力优势,但在不断并购的过程中,平衡被慢慢打破,演变成暗流涌动。
  按照一般规律,粮草已经备好,战争恐怕不远了。
 
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