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苏宁联合弘毅投资PPTV,促其转型互联网

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-10-29  浏览次数:2
  10月28日,盛传已久的PPTV终于找到了买家,业内一桩引人瞩目的三方联姻浮出水面,而此也促成苏宁迄今为止最大一笔战略投资。下午,苏宁云商高调宣称,苏宁和弘毅将联合战略投资PPTV聚力,交易额为4.2亿美元。

苏宁弘毅投资PPTV
  这是一次老股东大部分退出、新股东全面进入的交易。根据苏宁发布的公告估计,完成战略投资之后苏宁将持有PPTV 44%的股份成为第一大股东,弘毅持有29.92%的股份成为第二大股东,而原股东日本软件集团、软银中国资本、蓝驰创投、德丰杰投资基金全面退出,原管理层的股份也将从原来的42.14%下降到26.08%,套现约9125万美元。
  由于这是一次股权转让交易而非增发股票,PPTV公司将不会拿到一分钱的投资款,当然这并不意味着苏宁和弘毅以后不会给PPTV资金支持。此番注资之后,双方将确保PPTV聚力在资金和战略资源方面的行业优势,在产业链整合、多屏互动体验、媒体内容及视频开放平台方面实现跨越式发展。
  对于此次战略投资,业内人士认为,三方合作或将加速视频行业格局的变革,加快终端零售商向互联网零售企业变革进程。而通过此次合作,引入PPTV,苏宁在重点发力的电商与视频对接的运营模式进行初探,下一步或大举进军视频互联网相关的软硬件领域。
  促苏宁云商向互联网转型
  苏宁为什么会收购看似与其业务相关性不大的PPTV呢?当然从长远来看,能够实现虚拟和现实的大融合,串起整个智能电视产业链,并有可能在视频内容分销、硬件置入视频服务、视频导购、数据营销、联合采购等方面找到突破口,确实具备很大的想象空间。    
  苏宁如何能够如副董事长孙为民所说的“布局入口”,特别是重要的互联网入口?引入PPTV的流量应该是个不错的选择,从目前来看,PPTV在PC互联网上的大部分指标都好于苏宁易购,能够给苏宁易购带来更有质量的流量。另一方面,PPTV在移动上布局较早,其移动端的流量也是远远超过苏宁易购。
  因此,仅仅只从当前的互联网入口和流量的角度来看,PPTV对于苏宁都非常有价值,更别说它还有着促进苏宁云商向互联网转型的重大作用。当然,苏宁的雄心并不仅仅在于互联网,它希望做成一种独特的“沃尔玛+亚马逊”或者说是O2O模式。如果考虑线下资源的话,PPTV仰仗苏宁的地方也很多。
  不管怎么说,苏宁投资PPTV算是向互联网又迈进了一步,未来它能够顺利完成转型,很大程度上也取决于它能够从PPTV身上学到什么。
 
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