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万达电商招强人招来“横眉冷对”

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-04-16  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:110

     日前,业内传言万达集团将高调进入电商,并且扫遍知名电商高管组建团队。对此,万达集团有关负责人均表示还未得到通知,尚不了解有关情况。但多位业内电商知名人士表示已确认了消息。“万达集团疯狂招人做电商,找了10家不知名的猎头,到处打电话,电商圈除了马云和刘强东,几乎每家高管都扫了一遍,实在很不靠谱,各位要小心。”

     而据万达集团内部人士透露,万达电商招人闹剧纯粹是个意外。“虽然把电商圈内人士问了一遍,但根本没有想借机炒作。并且,也不知道猎头公司这么瞎闹。”

     一名知名传统企业电商负责人透露,得知万达招人风波之后主动联系万达集团,并且建议万达集团招人做电商需方式得当,随后才获知万达电商招聘闹剧并非万达所预料。“和万达一沟通才知道,原来是万达集团对猎头下达的指令不清晰,后来猎头又没把握好节奏,再加上好事之人添油加醋,最后演变成了万达电商招聘闹剧。”

     想做什么暂不清

     近日,有自称获得万达电商策略的人士称,万达欲整合旗下五大主营业务打包上线,开辟新的战场。目前万达集团正在不惜血本招兵买马,计划整合五条产品线,然后将电子商务作为万达团体旗下第六大主营业务。

     而熟悉万达电商具体规划的知名零售实战专家、前当当网COO黄若透露,实际上万达集团对于如何做电商并没有想好。“暂时还没有具体规划,他们自己也没有想好到底该怎么做,估计团队也没建立起来。”

     而同样接到猎头公司电话的银泰网CEO廖斌也表示,万达集团虽然下决心做电商,但还没有找到合适的操盘人,具体方案还在形成过程中。

     一位与万达集团有业务往来的业内人士透露,去万达谈合作时,发现电商对传统零售的挤压已经越来越大,这一实情已经获得万达集团高层重视。

     对此,一位具备传统电商零售经验的资深人士分析,只要今天与零售相关的零售业态,万达集团作为传统零售地产巨头布局电商本身无可厚非。但商业地产指望依靠高薪挖一个强人做好电商基本没戏,一定得注意三点:一是首先自己想清楚怎么做,做电商的目的是什么;二是自己只能作为投资人的身份参与项目,不能给予过多的干涉;三是要有创业的心态,对电子商务烧钱的速度有所预判。

     当当网前COO黄若则预测,传统企业电商时代即将开启,万达和华为等传统巨头步入电商将推动行业快速发展。“过去七八年时间,除了淘宝之外,纯粹的电商并没有形成行业竞争壁垒,而现在传统企业已经经过一番挫折,吸取了经验教训,并且了解电商运营,具有资源优势、用户基础以及扎实口碑的传统企业将还有机会,所以传统企业将会成为电商的重要参加部队。”

     行业指责压力大

     自万达电商招人闹剧之后,电商界无人敢接万达集团电商操盘人这一炫目职位。“万达集团电商招聘在行业内闹得沸沸扬扬,这种用土财主式招人来炒作自己,一是被行业骂,二是谁去了之后都会处在风口浪尖,无人敢应聘。”一位被猎头数次“骚扰”的电商人士称。

     日前,万达计划进军电子商务,开出200万元年薪招聘运营治理团队在业内广泛流传,甚至连上市公司麦考林CEO顾备春都被猎头骚扰数次。“宣称是除了马云和刘强东,其余人都能挖得动,这非常不靠谱!”

     据了解,多位电商人士由此看淡万达集团进军电商前景。“看来在地产里做久了养成了霸道的文化,在互联网时代肯定不行。”

     而实际上,据知道内情的人士透露,万达电商招聘闹剧很可能是万达集团高层施压的结果。“万达高层给的压力很大,所以下面招人就很急躁,其实万达集团也没用几家猎头公司,加上猎头公司业务员做得比较夸张,最后就变成了万达进军电商前夕的小插曲。”

     虽然传统企业做电商具备种种优势,但名品豪卖网CEO李立夏依然表示不看好万达集团进入电商。“下一个电商航母何时诞生呢?肯定不会是万达或王府井百货,或许还是会在草根中诞生,电商是苦活、累活和脏活,是草根们干的活。”

     但显然,从万达电商开头招人的迫切性来看,万达集团已经决心分食电商这盘菜了。“据说IBM的技术高层已经加入万达了,万达自身的技术团队也不弱,具体规划也在形成中,从高层的态度来看,决心绝对不会小。”相关人士透露。

     >>链接

     万达的电商基因

     上个月某业内评论员接到了猎头的电话,目的是帮助寻找万达电商所需的公关团队。猎头给出的价格是公关经理20万-40万元年薪、总监50万元起,具体的待遇还可以再谈。听完之后,他第一时间的反应是——万达真有钱。再看看万达电商现在的核心高管班子搭建,CEO龚义涛(曾任Google总部电子商务技术部经理、前阿里巴巴国际交易技术资深总监),COO刘思军(前敦煌网COO),CTO安兴华(Google公司资深工程师),产品副总裁陈列,基本上都是华丽的海归背景。这是王健林的风格。

     从2012年5月开始高调进入电商领域以来,万达电商的团队到现在都还没组建完毕,万达要以什么样的形式进入电商市场,也还是未明。按照最初部署,万达电商与苏宁、国美等进军B2C电商做平台的模式不同,采取的是O2O模式,即借助电子商务,将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线,作为线上的资源整合平台,也就是王健林提出的“智能广场”概念。这就意味着,万达进军电商并非另起炉灶,而是在现有能力上做文章,根本出发点是线上为线下带去人流量。

     从组织架构来看,万达电商的高管无一不是出自互联网,传统商业领域的人基本被放弃。龚义涛是技术出身,曾经做过会员制外贸平台;刘思军也是曾经的会员制外贸平台的COO。如果万达不是想做外贸平台,那么现有管理团队的背景并不具有优势。万达地产、酒店、旅游、文化、百货五大产业的资源比较分散,电商有能力把分散的资源整合起来。O2O的方式更适合万达,也无需太高的投入,是相对稳健的做法。那么未来,万达的主打模式是O2O,那么万达的PK对手是大众点评?还是街旁?还是……问题又出来了,大众点评到现在都还没找到核心的盈利模式,那么万达的盈利模式是什么?

     万达做电商,我想,最核心的问题和苏宁一样,还是怎么统一线上平台和线下实体的问题。局面是两难,如果做平台,怎么和天猫区分开来,基本上万达广场入驻的品牌都能在天猫上找到线上店。如果这些品牌也是万达电商的线上主体,那么万达的优势在哪里?能否做到价格区分?如果线上比线下便宜,那么实体店该如何支撑?

     王健林在与马云打赌时曾说,美国的十大电商都是零售渠道出来的,如果线上线下结合到位,他看好。但国内的电商不是美国的电商,美国人用电商是图快捷,价格不是主因;国内的电商价格是主导,而这恰恰也是打通线上线下渠道最大的壁垒。不少零售业希望做独立B2C,走自采自营模式,和传统零售业的能力是不匹配的。原有商业模式不匹配,这也是苏宁目前所遇到的问题。万达线上的“智能广场”能否与线下的“万达广场”合理共存、共荣,未来将面临挑战。不过,有一点,那就是万达的院线资源,这是万达独有的“资源”,但怎么利用好这个资源,还需要思考。

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