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电商冲击巨大 美邦下定决心全面互联网化

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-10-22  浏览次数:0
  突如其来的消费市场不景气、电商冲击以及此前过于激进的门店扩张,让美特斯邦威(简称“美邦”)这家曾一路高速增长的服装明星企业从2011年底开始陷入困境,库存最高时一度达到净资产的90%。
     日前,美邦董事长周成建接受羊城晚报记者采访时表示,被迫转型的美邦去年开始已确立了一条产品升级、店铺升级并通过O2O模式进行线下体验和线上互动的转型之路,公司拟月底在杭州店首试O2O新模式。
     目前服装零售业整体仍低迷,美邦上半年已关店百家,对部分传统实体店的升级是如何考虑的?
     周成建:虽然业绩上看服装企业仍艰难,但行业最坏时点已经过去了,今年整体已开始往上走。其实业绩的阶段性下滑并不可怕,可怕的是对未来方向看不清楚。美邦曾一度煎熬,直到去年10月才下定决心一方面进行全面的互联网化,另一方面对现有资源进行最大化的价值挖掘。
     店铺升级是O2O的第一步,接下来是全面互联网化。我始终认为互联网不等同于电子商务,传统商业模式并没有被取代,反而会更好地提供全面、有情趣的生活场景和互联网深度互动的体验。
     羊城晚报:近两月美邦先后在成都、厦门、杭州等地的大型直营店推行“体验式”购物升级改造,效果如何?
     周成建:销售量、销售额、净利润等各项指标增长都在两位数以上。我们计划未来一年内实现100家大型直营店的升级改造。
     羊城晚报:今年上半年公司仍高达15亿的库存如何消化?
     周成建:存货大家往往从财务角度去分析,但实际上比如美邦今天在店里挂的所有衣服都不叫存货,而是商品资源,只是财务术语上叫存货。按照美邦现有规模,直营体系内年平均20亿元的存货是非常正常的。
     过去两年我们对不合理的库存进行优化的速度是非常快的,现在已越来越趋向于健康的状态。2011年上半年时我们有25亿库存,全年为35亿,当时确实多出10亿到15亿的不合理库存。现在已经不一样了,如果要再优化,顶多还有两三亿的空间可挖掘。
     羊城晚报:美邦前后出资6600万元参股33%的长安基金这两年一直在亏损,而近日经营状况同样一般的小型基金公司天弘基金却获阿里巴巴3.5倍的溢价增资入股。公司如何评价对长安基金的投资?
     周成建:长安基金股权对美邦来说是非常小的一笔投资,而且纯粹属于财务投资,因为基金体量本身不大,即便亏也亏不到哪去。当然目前我也没有希望它能给公司带来多大的价值,因为我的热忱和兴趣就是当好一名裁缝,裁缝之外的业务有什么回报或者价值我确实不太关心。目前美邦也没有介入长安基金公司经营的打算,暂时也没有更深度介入金融领域的想法。
 
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