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凡客调整架构:期盼海外及移动带来新增长

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-04-10  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:182

     做了一年多减法的凡客继续调整组织结构,除了继续通过合并一些部门做减法外,凡客开始强化“专注”以及“创新”,计划在海外业务以及移动互联网业务发力。除此之外,凡客还宣布引入李宁限时特卖,开始在品牌+渠道方面做探索。

     寻求新增长点

     凡客昨日晚间对内发布组织结构调整,称2013年中国互联网环境和服装业环境都在发生剧烈变化,竞争也更加激烈,因此凡客做出相应调整推进互联网化,鼓励创新与竞争,并且继续推行扁平化和专业化。

     其中调整的第一个重点就是创新,创新的第一个举动就是成立移动创新事业部,尝试以移动互联网新技术带来新的营销增长点。此前凡客CEO陈年3月底曾公开披露,凡客已有30%收入来自移动端。

     创新的第二方面则是加快国际化步伐,原凡客平台业务部更名为海外拓展部,事实上去年下半年凡客已经进军越南,据了解其目前已开始针对俄罗斯、印度等国进行市场调研。

     据了解,上述两部分业务原来都归属平台业务部,现在独立出来后都直接向陈年汇报,是未来凡客发展重点。

     在营销思路方面,凡客此前已经建立以效果为导向的多渠道推广体系,并且在用户创造内容及分享上尝到甜头,这方面的调整则是在人事方面——刚刚回凡客的许晓辉负责市场推广中心及策划中心。

     与此同时,凡客将原第三事业部家居配饰线与第三生产中心的采购职能合并,独立成立家居配饰部,开始尝试从选品至销售各环节打通的全链条式运营新模式。

     持续优化

     在“专注”、“优化”方面,凡客则根据产品的不同特性对产品线进行了调整,部分产品线被合并或拆分,希望能更专注于产品业务。

     比如凡客之前比较突出的品类如衬衫、针织衫,都从原来的事业部中划出,成立独立的衬衫部及针织衫部,分别设立负责人。另一方面,凡客还成立品牌传播中心,包括品牌中心、公关部、企业文化部以及新媒体推广部。

     在一些重合的业务上,凡客依然在持续做减法,比如原女靴部与第一事业部女鞋线属相同类别,为提升效率,女靴部划入第一事业部与女鞋线合并。

     此外,第四事业部卫衣线、第二事业部双层绒及针织外套线和第五事业部摇粒绒线产品类似,导致一定程度的产品规划重叠,因此双层绒线、针织外套线和摇粒绒线划入第四事业部与卫衣线合并。

     而第五事业部家居服线与第四事业部大内衣线属相同类别,为提升效率,家居服线划入第四事业部与大内衣线合并。

     陈年此前曾透露,凡客在去年第四季度已经实现盈利,而其希望2013年实现全年盈利。

     品牌+渠道模式

     除了发布架构调整,昨日晚间凡客还上线了一则“限时特卖”活动,品牌商李宁在凡客上推出“李宁For VANCL”专题,限48小时内抢购李宁正品,价格从19-99元不等。

     虽然许晓辉在微博里以“别问凡客模式是什么,先抢购再说”带过此次合作,但不少微博网友认为这是一次“清理库存”的行动,而这样一件事情的模式被唯品会证明可行。

     凡客内部人士向新浪科技表示,这次合作只是一次探索,未来是否会持续做,还要看效果。不过可以确定的是,凡客正在由纯粹的原创品牌销售平台,向品牌+渠道的平台转变。

     此前新浪科技曾独家报道过,原来与V+完全独立、只出售凡客品牌的凡客平台vancl.com,正在大量引入来自V+的第三方品牌。

     天下网商徐伟则认为,凡客试水主推平台,或许是在经历过品牌高库存运作之后的条件反射。而根据Alexa数据,凡客的流量已经接近当当,排名已经超越苏宁易购和易迅;而在交易额上,卖服装的凡客已经与卖3C的易迅相当。

     另有分析人士指出,未来服装电商行业会向差异化方面发展,比如定位清理尾货的唯品会,定位潮人群体的YOHO有货,都在细分领域做出特色。但服装类平台的竞争则依然较为同质化,虽然无论京东还是当当都在大力发展女装,但在品牌和模式上均大同小异。

     ‘也许从某种程度上说,凡客可能会在无意中构建一种独特的商业逻辑:通过自有平价品牌实现引流,然后引入第三方品牌,通过平台化实现流量利用的最大化。’徐伟说。

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