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美特斯邦威放弃多品牌战略 专注已有品牌去高库存

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-03-08  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:156

    面对业内普遍存在的高库存顽疾,休闲服饰龙头美邦将年内的主要任务确定在去库存化、重视渠道建立等方面,这是北京商报记者从昨日举行的美邦服饰2012年度业绩说明会上获得的消息,美邦董事长周成建也强调,将放弃原有多品牌的扩展计划,聚焦已有品牌,突出差异化。

    尽管根据美邦公布的业绩说明,其截至去年年末公司的库存量已经有所减少,从2011年底的25.6亿元下降至20.06亿元,并乐观表示,2013年是新经营周期的开始,将努力实践机制创新、组织创新,更加精准地定位于品牌、产品、供应链,以及零售终端等方面的工作,但无论是20.06亿元的库存本身,还是净利润同比去年大幅下滑29.55%的现实,去库存依然是其眼下的当务之急。

    在周成建看来,公司库存问题主要是因为其前期的多品牌扩张导致多手抓,结果一个也没抓起来。这其中,2008年推出的高端城市系列ME&CITY反倒拖累了公司业绩。据美邦副总裁尹剑侠介绍,ME&CITY品牌2012年销售收入约为9亿元,由于去年服装零售市场整体疲软,ME&CITY品牌受其影响收入出现一定的下滑,尚未实现盈利。

    另由于,相较于ZARA等其他“快时尚”品牌,在生产、销售渠道,服装设计等多方面还严重不足,造成其销售不佳。“而这也较大程度地加重了公司的库存压力。”有业内人士分析称。面对诸多挑战,周成建提出,从今年起,不再横向扩张,而是聚焦已有品牌,突出差异化。

    中投顾问轻工业研究员朱庆骅认为,除了宏观经济尚未回暖造成服装企业高库存外,其他“快时尚”品牌ZARA、H&M等的冲击也有较大影响,尤其,美邦的整体竞争实力稍逊。但最主要的原因还是在于“美邦前期进行高速扩张,管理水平没有相应提高,且定位不明确”。美邦方面也承认,“2010年下半年以来公司偏重于规模增长,经营管理也存在诸多不到位的地方,如品牌定位不清晰、产品开发与市场需求脱节、市场营销策略出现误区等问题”。

    另外,昨日的说明会上,美邦的销售渠道也成了关注的焦点。有人质疑,美邦一直采用订货会的方式决定服装的生产计划和款式设计,而订货会公司一般每年开四次,在新品推出前半年之前召开,“这个时间差则正加大了公司库存高企的风险,再加上公司对市场真实需求数据掌握不够,盲目乐观的预估则更加重了服装过剩”。一业内人士分析说。对此,公司表示,在今年将要提升应对市场起伏变化的能力。另外在原有的直营与加盟两种渠道基础上,未来还会进一步拓展电子商务。“公司十分重视电子商务业务的发展。2011年度公司将电子商务业务交由控股股东旗下的爱裳邦购公司运营。目前电子商务业务有专业团队运营,华服投资也将会充分发挥其资本优势投入邦购网运营。”

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