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卜蜂莲花巨亏折射战略失调 扩张计划与现实脱节

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-03-08  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:55

    尽管卜蜂莲花(00121.HK)去年在高管的任命上下了不小力气,也着力推广高端业态“超市生活馆”,但仍难阻止业绩的衰退。继2011年净利出现大幅下滑后,卜蜂莲花去年业绩公告显示,公司在华再次陷入数亿元巨额亏损之中。业界认为,目前,即便是内资超市,都在凭借独有的经营特色吸引顾客,但卜蜂莲花却难觅亮点。而且,超出自己能力的扩张计划,也让企业发展失调。

    卜蜂莲花最新发布的业绩公告显示,去年公司在中国实现营业额106.77亿元,年增长6.6%。但由于最低工资上升、同比店铺销售负增长、毛利率下降等原因,亏损高达3.92亿元。

    尽管依托于母公司泰国巨头正大集团,但曾是首批进入中国的外资零售企业卜蜂莲花近期的业绩不佳,在行业内的影响力已经大不如前,远远落后于家乐福和沃尔玛。从入华初期的意气风发到如今的落寞,业内人士认为,与卜蜂莲花的运营模式“不思进取”密切相关。目前,在中国市场比较成功的外资超市包括家乐福和沃尔玛,在经营中都有着鲜明的特色。沃尔玛在供应链领先于同行;始于家乐福的“进场费”之风,也让其经营受益。除了外资超市,近期发展迅猛的永辉超市,凭借生鲜特色已经在全国站稳脚跟。与这些超市相比,卜蜂莲花的经营缺乏亮点,难以吸引更多顾客前来。

    “2000年之前,卜蜂莲花在华东地区很有影响力,但最近几年的发展一直不温不火,管理上也缺乏进取和精细。”中国商联会专家委员会副秘书长、IBMG国际商业管理集团常务副总裁曾令同告诉记者,家乐福、沃尔玛和大润发等外资企业在经营上均有值得同行学习的地方。惟独卜蜂莲花找不到可圈可点之处,以致于游离于主流超市圈之外。

    卜蜂莲花1997年在中国首开门店,同期一起进入中国市场的家乐福、沃尔玛等外资企业目前的门店数已超过200家,但卜蜂莲花目前仅有50余家。面对超市同行近年来的疯狂扩张,卜蜂莲花似乎也受到了影响,不断发出“提速”的信号。2004年和2007年,卜蜂莲花两次提出“百店计划”欲在3-5年内开100家门店。但在商业专家看来,卜蜂莲花与这种扩张计划并不匹配。

    事实证明,2008-2012年,卜蜂莲花共开新店12家。这种战略与实操的失调,让卜蜂莲花额外耗费了很多精力,使门店疏于管理,为日后埋下祸根。

    卜蜂莲花一直在试图摆脱颓势。去年初,沃尔玛中国区前CEO陈耀昌入职卜蜂莲花,但高管的调整并未对公司业绩的提升起到明显作用。宋媛媛/制表

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