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一汽大众管理中层大调整 调整岗位涉数十个

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-02-25  来源:贸易谷  作者:贸易谷络  浏览次数:51

    新年刚过,一汽大众区域架构及大规模人员调整便浮出水面。记者上周从一汽大众获悉,一汽大众大区在原东南西北四个大区的基础上,新增东北区和华中区,各大区新增一名服务总监。同时,一汽大众多名中层管理人员调至各大区。

    调整岗位涉数十个

    据悉,一汽大众此次进行了几十个中层关键岗位的调整,大众品牌市场部部长王枫转任一汽大众东区总监,原职位由售后服务部长滬胜刚接任,而一汽大众售后服务副总经理钱智将接替网络副总周纯。

    作为一汽大众旗下事业部,一汽奥迪此次暂未调整大区建制,不过其市场部部长肖敏被调派至一汽集团,其职位由奥迪平台经理于秋涛接替,于秋涛现任职位接替者还暂无消息。同时,一汽奥迪南区总监许炀接替网络部副总经理黄杰。

    对于奥迪的人员变动,消息人士称这是一个企业的正常轮职,升迁和调整很正常,奥迪内部每隔几年都会有这样的集中变化,不过此次这样大范围的调整以前的确没有过。

    提升决策效率和服务能力

    一汽大众总经办相关负责人表示,此次调整主要是为2015年180万辆的产销规模做准备。2012年,一汽大众完成130万辆销量,今年目标是150万辆,未来几年销量也均会保持快速增长。另一方面,到2012年末,一汽大众大众品牌经销商达580家,和2008年相比翻了一番,在B级城市的网络覆盖率已经达到75%。而按照规划,2015年,一汽大众经销商数量将超过800家,地市级覆盖率达90%以上。

    这种发展态势需要企业对区域营销管理进一步细分,以保证决策更贴近市场,提高效率。在原有销售总监、市场总监的基础上新增服务总监一职,即是为保证销售服务职能更专业化。

    一汽大众营销体系此前从2005年到2010年进行过三次大调整:2005年之前,一汽大众销售架构是总部集权制;2006年3月,一汽大众启动第一轮营销变革,重新划分5个战略业务单元和一个业务拓展区,原先集中在总部的各项功能全部下放;2007年,一汽大众成立新的管理层,精简组织机构,将全国业务整合为四大区域事业部。

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