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快递元老拿下巨额融资 宅急送大量补血欲重回一线

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-08-07  来源:北京商报   浏览次数:0
  曾为行业龙头的宅急送欲借投资卷土重来。昨日,宅急送确认已获得复星巨额投资。更有消息称该笔投资高达10亿元,不过宅急送并未核实这一投资数额。宅急送方面仅表示,公司将借此机会做出重大战略调整,重回老本行“BBC模式”,定位企业客户。
     宅急送官网日前刊发了一篇名为《宅急送,再出发!》的文章。文章指出,宅急送“遇到”了复星投资,并宣布将“再出发”,走BBC模式。目前,该文章已被官网删除。宅急送有关负责人向北京商报记者表示,删除文章是由于其中提及“复星投资”。复星投资接触宅急送已有半年时间,目前正处于最后阶段,根据相关规定并不适合提前披露。但宅急送将做战略调整,重回BBC模式。
     BBC模式为“B2B+B2C”,即仓配一体化。该负责人表示,公司未来将定位企业客户,瞄准代收货款、跨境电商业务。
     对于投资金额,上述负责人并未透露。有业内人士则公开表示,复星投资(或联合其他风投机构)对宅急送投资10亿元,将重构这家数度开创快递业先河的公司。
     成立于1994年的宅急送可谓是中国快递业“元老级”企业。经营之初,宅急送主要针对公司客户间的物流业务,并一举将企业推到了发展的巅峰。2007年初,国内电子商务市场的兴起使B2C领域的物流业务迅速崛起,作为这个行业中积蓄时间最久、最有经验的企业,宅急送开始推行由“项目物流”到“小件物流”的战略转型,即将之前定位于公司客户间物流业务转变为个人客户。
     随后宅急送开始转型中的疯狂扩张。恰在此时,2008年美国次贷危机全面爆发,之前承诺投资3亿元的美国投资公司宣布撤资。宅急送一时站在了悬崖边上,为了转型个人快递业务,宅急送先后投资了近2亿元。继续转型还是放弃转型成为公司董事会内部意见分歧所在,最终以创始人之一的陈平出走告终,宅急送发展战略被完全打乱。
     宅急送本次做出了公开反思,其表示,过去公司花很大精力在B2C、COD业务上,但战略落脚不清晰,业务增长乏力。之后宅急送拥抱淘宝,转型新战略,推出直营体系+加盟体系,但电商模式为其带来的是每月100多万元的亏损。
     中国经济的转型造就了物流行业的兴起。宅急送指出,珠三角的经济转型造就了顺丰;淘宝的崛起成就了“四通一达”;B2B的商业模式催生了宅急送,但错过了B2C模式快速发展时期已使其掉出了第一梯队。目前,顺丰已成为民营快递中“高大上”的代表,电商、金融、线下便利店业务全面推进。“四通一达”则包揽了国内70%以上的电商件业务。
     在宅急送看来,公司错过了B2C模式快速发展时期,但在O2O时代,仓配一体化的市场正在起步,这又是一个大的浪潮,大物流模式就是台风口。只要坚持BBC战略3-5年,公司依然会重回快递业第一梯队。
     在中国快递咨询网首席顾问徐勇看来,宅急送想要通过战略转型重回第一梯队前景并不明朗。目前,顺丰、“四通一达”等一线快递企业日均快单已超过500万单,公司人员规模超过10万人,快递市场机遇已所剩无已,宅急送若想要达到这样的企业规模,将是“三年60亿元”的巨额投资级别。
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